如何做好一场成功的促销活动(谭晓平).ppt

常 州 旗 舰 店 开 业 活 动 工 作 推 进 表 广 州 6 月 15 日 团 购 人 员 分 工 4、人员分工------关键词 分工明确，责任到人 阶段二：活动执行 二、活动执行 1、动员培训 2、广告投放 3、气氛营造 4、执行监督 5、关注竞品 6、集中引爆 三、活动总结 1、经验总结 2、表彰大会 对客户： ① 客户整理归档 ② 收集未签单客户，准备下一步行动方案 对内部： ① 成功点总结，提升活动模式 ② 失误、教训汲取，编制活动禁忌 1、活动总结 1）小结 开会时间：活动落地后一天 与会人员：商场老板、经理、商场骨干 会议目的：核实目标完成情况，分析整个活动周期内的优点和不足，确定奖励发放情况，筹备全体员工总结大会。 2、总结方式 1、活动总结 1、活动总结------关键词 总结经验，发现不足 2、表彰大会 在活动落地后第2天召开全体员工大会，进行激励政策的兑现以及活动总结。 一场开业活动的举行，随之而来的是总结活动，非常重要，能够很好的将优点继续发扬，将不足给予弥补；及时兑现奖惩措施，使得员工对商场归属感更强，为以后更好的工作打下基础。 2、表彰大会------关键词 犒赏三军，论功行赏 方案制定，集思广益！ 活动主题，简洁明了！ 活动力度，恰到好处！ 活动宣传，点面结合！ 气氛浓烈，易于签单！ 动员激励，激发潜能！ 人员培训，统一思想！ 分工明确，责任到人！ 结果导向，过程指导！ 知己知彼，百战不殆！ 应急预案，未雨绸缪！ 活动总结，积累经验！ 三分方案，七分执行！ 执行监督，确保落地! 形式众多，组合运用！ 笨鸟先飞，早做计划！ 促 销 活 动 16 句 箴言 促销活动的成败除了与策划、执行二个环节有关外，如果您将它置身于企业系统中分析，就会发现促销活动成功与否还与企业战略+终端展示+团队建设+机制等企业内在系统，以及客户+产品+品牌+渠道+服务等在内的企业外在系统有关。 从某种意义上讲促销是企业系统力的一次体现。 玩转主动营销您也可以！ ------只要您投入其中 THE END 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 如何做好一场成功的促销活动？ 主讲：谭晓平 方 案 制 定 活 动 执 行 活 动 总 结 阶段一：方案制定 一、方案制定 1、活动主题 2、活动内容 3、活动宣传 4、人员分工 方案制定------要考虑 客户从哪里来？ 客户在想什么？ 能给他带来什么？ 不花钱，把事情办成 少花钱，把事情做对 花小钱，把事情做大 小组会议： 头脑风暴法、研讨会法、 外脑法、奥斯本法、案例借鉴法会议内容：了解当前商场面临情况，市场情况，活动主题，内容，宣传，激励措施等。 小组会议要求： 要有主持人，会议期间不要有人打搅，电话尽可能关机，事先可将会议事项发给参会人员，以便其提前进入状态。 方案制定---方法 观点：方案制定要做到，集思广益，先主要后次要。 头脑风暴 头脑风暴座位方式： （1）面对围坐式 （2）背对围坐式 （3）头对围坐式 （4）室内自由式 （5）室外自由式 （6）头对围躺式 头脑风暴游戏规则： （1）自由奔放 （2）集中思想 （3）延迟批判 （4）以量取质 （5）组合运用 （6）选择最优 头脑风暴----头脑风暴游戏规则 （1）选择大家相对最感兴趣的话题，时间3分钟左右。 （2）选择一到两位写字速度快的组员做记录。 （3）写明序号，以掌握进度，并说出被记录的方案。 （4）快速“蹦”出方案，快速记录。 （5）对所有方案保持“只述不评”，无需解释，无需讨论，直接进入组合运用阶段。 （6）要求方案具体，越具体越有价值。 （7）把每一个方案写在白板上，使每个人都看得见，以利于激发新的方案。 （8）鼓励参与，保持热烈的气氛，以助头脑“发热”起风暴。 （9）逐一排除，选择最优方案。 一般流程：调研?归纳兴趣点?确定主题。调研对象：为新客户、老客户、意向客户。 调查方式：电话、面谈（配合调查表）、当地新闻点。归纳兴趣点：在活动开始前1-3个月，通过对调研结果归纳出的1-3个（目标客户）兴趣点。 1、主题策划 主题确定：采用“逐一排除法”确定。 观点：活动主题是整个活动的灵魂，有好的活动主题，活动就成功了一半。 1、主题策划------关键词 活动主题，简洁明了 观点：活动力度并不非越大越好，关键是让消费者感受到活动力度大！ 2、活动内容 活动力度一般比较平时正常销售大10 %左右是比较适宜，太大（对后期影响大，最终出现不促不销