薪酬设计如何激励劳资双方.docVIP

薪酬设计如何激励劳资双方 　　摘要：文通过浅析企业应如何在发展中实现劳资利益的最大化，通过阐述职位要素、绩效要素、素质和价值观、市场要素在内的薪酬关键要素，建立科学的使企业富有活力的制度体系和薪酬制度设计，详细介绍了通过薪酬战略明确化、薪酬政策透明化、薪酬激励长期化来作好薪酬激励体系的策略。 　　关键词：薪酬 设计 激励 劳资 　　随新《劳动合同法》实施，中国企业劳资双方的格局和利益关系发生了很大变化。在强化劳动者利益保护的同时，也强化了企业的社会责任。那么如何进行薪酬设计来激励劳资双方呢？ 　　一、企业如何应对新的挑战 　　1、在发展中实现劳资利益的最大化 　　企业内部和谐的劳资关系需要建立在效率提升的基础之上，没有效率提高。就不可能有和谐。所以，无论企业管理者还是员工，共同的使命和责任就是提高企业的运营效率。劳资双方建立和谐关系的核心是共谋发展，在发展中解决问题，在发展中共同把蛋糕做大，这才是和谐关系的基石。在企业中，各种利益关系交织在一起，各方取得利益最大化的前提是组织利益的最大化，这是各方利益的共有源泉。唯有企业的发展，才能在动态的过程中，使得员工利益和企业利益得到保障。 　　2、建立有活力的机制 　　如何实现企业的可持续发展，进而保护劳资双方的利益，关键是要建立有活力的机制。企业的机制是一种力量，是一种激励力和约束力，是能够使其内部员工的行为和行为结果向着企业所期望的方向转化的力量。 企业成功的关键，不在于企业拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断造就人才，使优秀的人才脱颖而出，吸纳到更多的外部人才，使人才产生出高绩效，还能够使那些不是人才的人转化为企业所需要的人才，吸引人才并不困难，困难的是让人才为企业所用。企业是否能够吸引、留住和有效使用人才，并不取决于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制以及是否具有人才发挥其作用的舞台。 　　3、建立科学的企业制度体系 　　一个企业的机制必须依赖内在的制度和体系支撑，其中主要包括：（1）以核心价值观为内涵、以绩效为特征的优秀企业文化，它为企业提供的是生生不息的长期牵引力。（2）对全体员工的激励与约束体系，它为企业提供的是持续不断的内部动力。企业必须通过科学的评价制度，在定性上，确定谁是奉献者，谁是偷懒者；在定量上，要明确每一个人的价值贡献。其中的关键是由人评价人，转向制度评价人。企业必须通过公正的分配制度，给予不同价值贡献者以不同的回报，并通过回报体系的设计，激励员工的价值创造行为。（3）与世界先进企业接轨的科学规范的内部管理体系，它为企业提供的是长期持久的推动力。 　　4、 薪酬制度设计 　　劳资双方共赢的基础是利益的合理分配，因此，通过设计科学合理的薪酬管理制度，能够在劳资双方利益分配之间建立共享的机制，这种利益共享机制的核心是公平。 　　员工对公平的感知通常包括三个方面：内部公平、外部公平和分配公平。内部公平是要明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对职位的薪酬水平进行确定；外部公平是指与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才；分配公平就是要对员工的价值创造给以回报，将员工的绩效和薪酬结合。 　　二、制定薪酬制度的关键要素 　　在制定有利于劳资双方的薪酬制度时，首先要解决两个基本问题：我们的依据是什么？我们激励什么？如果这两个问题不能够得到解决，制定的薪酬制度往往就会缺乏激励性。从世界一流企业的薪酬管理实践来看，制定激励性的薪酬制度有四项关键要素。 　　1、职位要素：职位是薪酬管理的基本单位，以职位为基本单位制定薪酬制度的核心是根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定职位价值，然后提出职位的任职资格并据此来选择任职者。职位薪酬制度是以“职位价值”而不是以“人”来确定薪酬水平，由于职位设计往往来自组织的战略，所以，这种薪酬制度有非常明确的战略导向。 　　2、绩效要素：在薪酬制度设计中关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有些人虽然在非常重要的职位上任职，但是其绩效产生达不到该职位的要求，也不能得到该职位所对应的薪酬。在薪酬管理中强调绩效的作用，是分配制度的重要转变，即由给“人”发工资变为给“事”发工资。给“人”发工资，决定薪酬水平的是人的自然要素（工龄、学历、职称、性别），这些东西最大一个特点就是不可激励。所以，企业需要给“事”发工资，给“事”发工资就是给产生绩效的员工以回报，从而激励员工产生更高的绩效。 　　3、素质和价值观：薪酬制度设计中要充分关注员工的素质和价值观，这是进行长期激励的基础。为了建立稳定和谐的劳资关系，企业需要对认同公司核心价值观并具备良好综合素质的员工给予长期激励计划，以激励他们长期为企业贡献绩效，并在未来为企业持续创造价值