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试探项目管理在计算机信息系统集成中的应用 　　摘要：随着计算机技术的发展，信息系统与计算机技术实现了有效的融合，以计算机信息系统为例，就是计算机技术在信息系统构建中的全面应用。为了保证计算机信息系统集成取得预期的效果，提高计算机信息系统的集成效果和信息处理能力，需要根据项目开展状况，引入项目管理的概念。本文就是重点的阐述项目管理在计算机信息系统集成中应用。 　　关键词：计算机信息系统；项目管理；应用 　　 中图分类号：G623.58 文献标识码：A 　　引言 　　信息系统集成即指以计算计信息技术为支撑，以算机网络技术为基础，以大型数据库技术为依托，将网络内各个分离的设备或计算机组织在一起，使其协同工作的全过程。信息系统集成不仅包括计算机系统的软硬件，而且还包括其他各种集成所需的设备以及赖以支撑的网络系统。比如工厂的集散控制系统就是典型的计算机信息系统集成项目。 　　1、计算机信息系统集成的特征 　　在当今各种计算机系统集成的项目中，每个系统集成项目都是千差万别的，但系统集成项目的本身，还是具有一定相同点的。 　　1.1、多学科合作 　　计算机系统集成过程必须要与其应用领域的各种学科成果充分的集成到一起，也只有这样才能更好的发挥计算机系统集成项目的集成作用，它属于一个典型的多学科合作的集成项目。以商业进销存管理软件信息系统集成项目为例，不仅要需要用到计算机方面的知识，而且还需要用到各种商业逻辑和规则，此外，会计工作的一般方法和步骤以及相关的数学方程式和计算方法等都需要有所涉及。 　　1.2、具有创造性 　　计算机系统集成项目是一项具有明显创造性的工作，不同的集成项目都由着自己的特点，即使是同一个行业的计算机系统集成项目在实施过程中都会产生很多的不同点，因此，每一个计算机系统集成项目都有自己特有的创造性工作，需要对实施过程中存在的一些特殊问题进行特殊的解决。 　　1.3、质量不可控因素多 　　和传统的生产活动相比信息系统集成工作有很大的区别，传统的生产活动经过长时间的发展探索，已经形成了自己相对固定的操作流程，但是计算机系统集成工作当前还没有形成自身固定的行业标准或操作规范，而且不同计算机系统集成项目所处的环境都有着一定的区别，所以在计算机系统集成项目的实施过程中会有很多的不可控因素。 　　2、项目管理与计算机的信息系统集成 　　2.1、项目管理 　　项目是为了实现特有目的开展的临时任务，每个项目均会不同程度接受时间目标、成本目标与目标范围等约束，要获取项目成功，需要考虑范围、时间与成本因素，如中国长城与埃及的金字塔等，可说是最早项目。项目管理作为系统管理与科学管理，是领导方式下实施项目经理的责任制，在管理机构方面，坚持效益的最优原则，在管理方法方面，就得需要完善技术方案，并且给予一定程度上的支持。 　　2.2、计算机的信息系统集成内涵 　　所谓计算机的信息系统集成所指的是从事计算机应用与网络的系统工程总策划、开发、设计、服务与保障等。其内容包含软件平台的转换、硬件平台的整合、软件系统的整合与功能开发等，系统集成可从软硬件两层次划分，当前计算机的硬件与网络设备已经形成了完善成熟的规范，硬件层次集成要简单一些，软件层面集成要比较的复杂。信息系统集成含有特殊性、一次性与临时性等特点，容易受人员流动、环境变化与客户需求等方面因素影响，并且系统集成还具有下列方面的特点：一是创造性强，计算机的信息系统集成要为用户提供相关的软件与硬件产品，依据客户需求，提供可靠方案，并依据客户特殊需求实施一次性创造，满足客户个性化的需求；二是综合多学科性，系统集成项目含有许多学科的综合知识，也就是需要网络、计算机硬件、数据库与软件工程等技术，并要有 ERP 系统支持，展现其专业性与技术的高综合性等特点；三是强技术性与不稳定性，系统集成项目具有很强的技术性，会受人员工作效率的影响，成员责任心、结构与能力等，均会影响项目完成质量与进度，对于集成项目，应加强团队管理与人才激励的方法。 　　3、信息系统集成中的项目管理问题 　　3.1、项目风险的管理意识欠缺，管理团队不完善 　　在项目管理中，常有人把不确定性和风险混为一谈，本质上看，风险与不确定性并不等同，风险和目标是相关概念，也就是说，风险是发挥作用不确定，此处的发挥作用，所指的是对一个或者多个的目标产生影响。在项目管理中，其主体为项目团队，项目团队在项目中具有重要的作用，在计算机的信息系统集成企业中，企业要实现项目管理的目标，其重要的前提条件就是具有高素质高水平的项目团队。在大部分系统集成企业中，精通软硬件的技术人才众多，不过有关项目管理人员方面的人才较为缺乏，很多项目管理人员把规划当作关注重点，却忽视了技术、市场、成本与人力等方面，信息系统集成在技术工作方面的