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试述如何提高企业职工培训的效果 　　【摘要】企业为了提高职工素质并加强人力资源管理，提高企业职工培训效果是非常重要的一个方面。本文围绕如何提高企业职工培训效果，从培训目标、师资队伍、培训内容、培训过程等6个方面进行了探讨。 　　【关键词】企业职工培训效果 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　对企业职工进行培训，应该是有目的、有计划的进行，并对培训进行管理活动，达到不断更新企业职工知识、开拓企业职工的各项技能，改进企业职工的工作态度动机和行为方式，使良好的行为成为企业职工的行为习惯，提高组织效率，从而达到企业的组织目标。针对如何提高企业职工培训的效果，本文提出以下几点建议： 　　一、树立企业职工培训的目标 　　企业职工对培训的目的认识不够，思想观念不能适应企业、市场和社会的发展，“思想是阻碍企业职员发展和事业进步的最大阻力” 【1】。因此，我们应该提高企业职员对培训的重要意义的正确认识，解决企业职工的思想问题，重点树立企业职工培训的目标。树立企业职工培训的目标是提高企业职工培训效果的首要环节，对企业职工培训效果的提高起到至关重要的作用。 　　职工培训的目的，“为了提高职工的政治、道德、技能等方面的综合素质，提高职工的工作质量和效果，推动单位发展。” 【2】 　　虽然社会不断的宣扬重视知识和重视人才，人才战略等，但企业职员由于学历不同等问题，对通过培训增长知识和技能的认识不够。同时，企业内部对企业职工的培训认识不够，因此企业往往不设立专门培训机构，或者即使成立了一定的企业职工培训机构，但是松于管理，流于形式，没有科学合理的配备人员。加之，企业有时候为了完成培训计划，存在只重数量，轻质量的情况，也会造成企业职员对培训的懈怠和不认真的态度。部分企业认为培训是在为其他企业准备员工，企业不能有效控制员工的流动性，从而导致企业管理者认为，培训是多余的，只要进行招聘，不需要培训，也可以招到合适的员工，这样的观念的存在，使企业不断的更换员工，员工人心不稳定，也不会重视在企业中的长久发展，从而忽视对自身素质的提高，忽视企业的培训。 　　这些现象在企业中时有产生，从而造成了很多问题，比如，培训经费浪费，没有达到培训目的，员工懈怠的情绪越来越严重，并表现出进取心不够，特别是对于一些技术人员来说，这样的后果更为严重，企业效率低下等。企业必须从这些问题的根源出发去解决培训的思想问题。 　　目标作为培训的标杆，在培训中起到最为重要的导向作用。如果没有培训的目的，那么一切培训都是没有骨架和灵魂的信马由缰，不会有任何效果。目标的设立应该结合实际，又对员工有意义和价值，更应该与员工的自身发展等进行结合。只有这样，才能真正调动起企业职员对培训的积极性。从根本上改变企业职工对培训的消极和懈怠，帮助他们积极的提高素质，技能等，最终使他们的综合素质全面提高。合理合适的培训目标，能够使员工积极了解企业、行业及市场的最新动向，新技术，新设备工艺等，从而提高工作效率和工作积极性。不断进行这样的培训使企业职员最终形成良好的行为习惯和工作规范，并结合组织目标规划好自己的工作，进行有效的职业生涯规划，激励起上进心和责任感等，为实现企业的目标及愿景而努力奋斗。 　　树立起企业职工培训的合理目标就是结合企业自身发展与员工长远发展，结合社会市场对新技术、新产品的需求对员工进行培训。企业不仅仅需要再技术层面对员工培训设立目标，最重要的是在企业职工培训过程中宣传企业的价值观、企业文化等，使企业每次培训都能够起到强化企业文化和精神的作用，这样员工才能够更加积极的参与到培训中，自愿自主的在培训中找到自己在企业中的位置，提高自己的能力，不断进取，实现自己的价值。在培训中，员工达到培训目标后，会形成对企业的重视，同时，他们感受到了企业对他们的重视，因而更加愿意投身为企业目标服务。 　　企业职工培训是领头羊，必须把握好方向，不在于你走了多远，重要的是你走向哪里，因此，方向是最重要的，企业职工培训的目标是关系到企业职工培训效果的最重要问题。 　　二、建立强大的师资队伍 　　有了目标作为指导，必须要有个队伍去实现这个目标。如果企业没有一定的师资队伍对企业职员进行培训，职员自然不会对培训认真，从而使效率低下，没有好的效果。 　　培训的师资队伍，可以选择聘请外来教授，同时也可以从内部在岗员工尤其是一线员工中挑选。重点是，作为老师的人员，必须有真才实学，必须具有一定的技术和声望。否则，会产生培训不够专业和认真，受培训职工不够重视培训，从而使效率低下。培训师资队伍必须有一线工作人员，只有这样才能避免纸上谈兵，才能避免脱离实际，才能更加具有实践性和作用。 　　总之，要对培训师资队伍不断进行筛选、提拔，不断的吐出不适合的人员，吸引适合的人员，最终解决师资问题