超越企业发展中的八大危机.docVIP

超越企业发展中的八大危机 危机一 文化危机 危机二 价值驱动品质低下 危机三 企业的“囚徒困境” 危机四 “法德管理”困惑 危机五　 信誉度破产 危机六 企业发展周期律 危机七 决策危机 危机八 缺乏核心竞争力 危机一 文化危机 一、文化危机的表现 1、“本与末” 2、“虚与实” 3、形式主义 二 文化（文明）的价值 1、精神文化是做人做事的原则与思路 、中国文化特质（《中国人的精神》） 3、礼仪之邦，为何落后？落后指的是什么？ 4、衡量文化（文明）的标尺 5、中西“人本管理”与马基雅维里主义 三、企业文化的建设维持与变革 1、我们要生产什么样的人？ 2、企业文化的经济价值和社会价值 3、“连兴港文化”与企业文化 ——如何看待“先进性”与“实用性”。 4、企业文化建设的途径 5、企业文化维持的方法 6、企业文化变革 危机二 价值驱动品质低下 一、企业经营宗旨的大道与歧途 二、远景规划品质低下 三、领袖无魅力 危机三 企业的 “ 囚徒困境” 一、成功源于合作 二、合作的核心 危机四 “法德管理”困惑 一、管理陷阱 1、领导风格陷阱（个性化管理） 2、制度化管理陷阱 3、管理无原则 二 法德管理 （一）“人性假设”的误区与“法德”内涵 １、人性的假设误区 ２、法德内涵： （二）传统中国的法德实践与现代企业文化管理思潮的兴起 1、传统中国的法德实践。 2、“组织文化”管理思潮兴起 （三）法德博弈—中西文明的困境与解 （四）寓德于法 法德互补 １、法德管理的境界－山中无人，花开鸟啼 ２、“德治”误区 ３、“法治”误区——用制度化代替教化 ４、法德管理案例：诸葛亮挥泪斩马谡 ５、寓德于法，法德互补 危机五　信誉(人格魅力)破产 一、忠诚度 二、诚信度 三、友爱 四、人本管理实务 危机六 企业发展周期律 一、周期律 1、周期律现象： 2、发生原因 3、周期律与企业大事件 二、超越企业发展周期律 （一）毛泽东论超越周期律 （二）积极进取 三、激活管理层沉淀 四、企业“耗散结构” 危机七 决策危机 一、恐龙决策 二、经验主义 三、决策心智模式 四、民主（群体）决策困境 五、多元化的陷阱 六、争取决策主动权 危机八 缺乏核心竞争力 一、缺乏核心竞争力的表现 二、核心竞争力内涵 三、核心竞争力构建 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，