猫人国际(香港)股份有限公司管理诊断--final例析.ppt

猫人国际（香港）股份有限公司管理诊断报告 导读 项目一、二阶段计划及工作情况介绍 三、四、五阶段工作计划 三阶段 指导企业项目组完成公司战略梳理，并指导各部门落实细化到部门年度工作指标及工作计划 与公司高层讨论确定公司组织结构部门设置及部门职责 与各部门负责人讨论确定部门内部岗位设置及岗位职责 组织指导培训企业项目组完成职位说明书初稿整理工作 设计企业主要管理流程 设计营销体系激励体系 四阶段 岗位说明书汇编 岗位评价？ 绩效管理体系设计方案 薪酬管理设计方案 人力资源规划设计方案 职业生涯规划设计方案 经营层激励与考核方案设计 五阶段 营销模式设计 导读 服装业正随着人们生活水平的日益提高而不断发展 我国从事内衣行业的厂商有3000多家，其中规模以上生产厂家有500多家，极少数的领导性企业占据重要地位，其他企业存在数量多、规模小、实力弱、区域窄的特点，承受市场变化风险的能力较弱 随着市场竞争的加剧，内衣市场中的企业将面临多方压力 内衣行业的竞争态势在不断升级 同时，中国内衣市场也出现了竞争格局层次化、市场细分和用户需求多样化等一些新的趋势 处在成长期向成熟期过渡的中国内衣市场，需要厂商关注的因素复杂多变 在近20年的市场拓展中，国内内衣市场已经初步形成了几大主力板块，猫人在激烈的竞争中脱颖而出形成了自己独特的竞争优势 1998年至今猫人经过短短六年的时间，依靠企业家和员