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项目成本控制中直接费造价的管理办法 　　摘要：工程项目造价的组成中，项目直接费占85%以上，如何在开工前和实施过程中，有效的控制好项目直接费的成本开支，使之具有可控性、透明化、操作性强、实施效果可预见，是一个比较繁杂而细致的工作，也是工程造价管理的重要内容。本文以南京地铁某项目为例，列举了相关办法及控制管理措施，希望能够给予类似项目一些参考和经验。 　　关键词：成本控制直接费管理方法 　　中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、劳务费控制 　　（一）劳务承包方式 　　根据“工序分离、工费承包”的原则，确定各分部分部分项工程劳务承包方式。 　　（二）劳务单价的确定、编制依据和控制原则 　　1、劳务单价的确定 　　劳务单价根据企业内部指导价和当地信息价编制，在满足地铁施工要求的资质和施工能力的条件下选择最优价承包。 　　2、编制依据： 　　①施组及施工方案。 　　②单价组成内容。 　　③企业指导价。 　　④物资材料单价。 　　3、劳务单价控制原则 　　①单价上限封顶原则：劳务单价控制在指导价合理范围内。 　　②总费用控制原则：各分部分项劳务单价可内部平衡，但劳务承包总费用不能突破评估费用。 　　二、材料费控制 　　1、根据施工图数量考虑合理损耗做出材料采购计划，根据责任成本预算核定各种材料采购价格的最高上限，自购材料应采用招标的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。 　　2、施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。 　　3、施工现场可用余料和结构件、模板、脚手架等周转材料的回收和核算。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点，避免材料浪费。 　　4、建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，做到日清月结，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。 　　三、机械使用费控制 　　各分部提供的机械设备由各分部物资设备部门统一管理和调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，使用设备实行派工制度，以确保正常施工。 四、大小临工程费用控制 　　大小临时工程按项目工程部编制的实施性方案确定发生项目，编制详细的计划用工数量和单价，确定总费用，确保安全生产，保障正常施工，有效控制大小临工程成本。 　　五、验工计价控制 　　（一）计价依据 　　1、以项目部与各分部签订的《项目管理目标责任书》为依据。 　　2、以项目部方案工程量调控中心月末签核数量作为验工计量依据。 　　3、严格执行责任状中确定的综合单价。 　　4、验工计价控制在责任状工程总额范围内。 　　（二）复核工程量及其他项目费用的确定 　　1、对合同约定工程项目和合同外事项必须经由现场负责人、各职能部门、分管副经理、三总师、项目经理签认后进行计量。 　　2、由于管理不当造成的浪费不予计量。 　　3、工程必须检验合格方可计量。 　　4、设计变更工程在变更批复并报请批准调整后予以计量。 　　（三）验工计价具体要求 　　1、时间要求 　　每月22日上午8：00前各分部计划统计员必须把截止当月20日完成的工程量按规定形式以书面形式（含电子版形式）报项目部工程部和成本合同部各1份。 　　2、末次验工计价 　　（1）工程完工时，要全面清理，按核定的工程数量、合同单价进行末次验工计价，扣除各项费用后形成最终支付，在经算单中注明保留金总额，并附有末次验工计价说明，以阐明有关问题及处理方法，由双方负责人签字，报项目经理审批。 　　（四）不予验工计价的项目 　　1、工程质量不合格，已明确须返工或已返工但未重验的工程项目。 　　2、隐蔽工程缺少检查签证及未经检查签证。 　　3、砼或其他材料未进行试验、测试，或无试验、测试证明，或试验、测试不合格。 　　4、各分部自购材料无出厂证明、材料合格证明、材质证明以及抽样试验报告或抽样试验不合格的。 　　5、由于施工不当或处理质量事故而增加的工程量。 　　6、超出设计图纸范围和技术交底范围的工程量。 　　7、现场负责人及三总师未签字确认的工程量。 　　8、验工计价所需技术资料不齐全的，不予以计量。 　　六、现场完成工程数量控制 　　（一）工程数量的逐级控制 　　 　　 　　1、计划部门做好投标工程量清单，按投标清单对上进行计量; 　　2、工程部门组织技术人员对施工图进行审核，并建立施工图台账，做为对