A6 兴隆农业股份限公司A6 兴隆农业股份有限公司.doc

兴隆农业股份有限公司 财务控制书 小组成员：沈棵1015040120 杨彬1015040116 宋彬瑛1015040139 郭欣1015040131 张诗琦1015040126 王红梅1015040111 二零一三年六月九日 目录 第一部分:公司概况…………………………………………2 第二部分：公司营运环境分析………………………………5 第三部分：公司财务分析……………………………………7 第四部分:公司财务控制方案…………………………………13 第五部分：课题分析……………………………………………18 第一部分 公司概况 一、公司简介 兴隆农业股份有限公司（以下简称兴隆公司）是中国西部致力于农业产业化经营的一家综合性农业发展集团，公司于90年代中期成立，2005年初上市。公司立足农业、稳步发展，已初步形成了以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。目前，兴隆公司主营业务涉及饲料、乳制品、化工行业及金融投资，产业分布于国内大部份省市，辐射东南亚。 自成立以来，兴隆公司结合自身的特点，引入国际一流的理念、人才、技术、产品，培育企业核心竞争力，现已成为中国西部最具影响力的饲料企业之一，也是中国西部最主要的乳制品、肉食品供应商，同时在房地产开发和化工产业也形成了相当的规模。 兴隆公司一直坚持规范运作、科学管理，建立了现代企业法人治理结构，形成了独具特色的企业文化，构建了科学的现代企业管理体系。公司近期的战略重点是，围绕创新经营模式，注重品牌经营，强化内部挖潜，提升产品质量，努力扩大市场份额，实施全面预算管理、目标管理、精益管理及7S 管理等有力举措来提升企业竞争力，确保公司实现持续稳定发展。 二、公司治理 兴隆公司按照国家法律法规的有关规定，建立了股东大会、董事会、监事会及经营层，并按照内部控制原则和目标进行机构设置、岗位设置及职能划分。 兴隆公司建立了完善的内部控制制度体系，能够适应公司发展和管理的需要，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行提供保证。 在财务管理控制方面，兴隆公司不断完善内部会计控制制度。在金融危机的影响下，兴隆公司加大了资金管理力度，对资金进行了集中管理，并加强了费用控制，加大应收账款管理和存货控制，有效地提高了资金的使用效率，较好地控制了生产成本的上升，减少了非生产、经营费用的开支。 在信息披露控制方面，兴隆公司严格按照国家相关规定，明确了信息披露的责任人、披露方式、披露程序，公司严格按照有关规定进行了定期报告、临时性公告等信息披露。 三、未来业务发展规划 兴隆公司提出，要紧紧抓住国家大力发展农业的有利时机，根据现代农业的发展要求，继续大力推进战略调整和产业整合，抓好公司农业产业一体化的经营和发展。未来五年兴隆公司的经营计划如下： 1、兴隆公司将继续坚持“抓两头带中间”的经营思路，重点围绕采购和销售开展工作，调整产业结构模式，设立分别以西宁、北京、成都为中心的三个片区，加快外部资源整合，加大产业链集中度，强化“技术链”与“产业链”的互动，放大产业化拉动效应。 2、兴隆公司将调整各业务板块的管理结构，加快业务转型，适应农牧产业的变革，同时继续推进产业化建设，发挥产业化经营优势，有效整合各方资源，提高公司竞争力； 3、兴隆公司将继续深化精益管理，从生产经营的各流程、工序、岗位、设备配置以及现行运行机制等入手，节能降耗，切实提高劳动生产率和人均效率，积极推行短期和中长期激励办法，努力提高员工积极性； 4、兴隆公司将继续开展品牌宣传，继续扩大国内市场份额，以乡镇零售店和市区盲点为销量增长点，加大新产品开发力度，抓好现有产品的优化升级； 5、兴隆公司将努力开拓国外市场，进一步加大对国外项目的投资力度，推动国外业务加速发展。 四、公司面临的挑战 1．公司的主营业务饲料加工业已经比较成熟，竞争加大使得行业的平均利润率急剧下降 2.潜在进入者对公司其他领域的威胁比较大 3.由于人们对食品安全重视度的不断提高，公司在养殖业方面面临着很大的食品质量安全挑战 4.公司可能会面临饲料原料供应紧张问题和原料价格上涨问题 5.公司的资金周转率比较低 6.由于供应商中存在大量的农村养殖户，公司会面临现金支付不足的问题 五、当前，公司管理层关注和考虑的重点是： - 如何在未来发展中获得稳定的资金来源； －如何解决母公司和子公司之间资金运行不畅的问题； －如何进行有效的投资 - 如何在开拓市场，扩大销售 -如何降低公司可能面临的各种风险 第二部分 公司营运环境分析