[第七讲决策技术和方法.pptVIP

回 顾 本讲主要内容 一、几种典型的决策技术和方法 二、博弈论基础 三、决策技巧：如何提高决策的正确率 作业 一、几种典型的决策技术和方法 1.1 确定型决策方法 1.1 确定型决策方法 1、线性盈亏分析决策法 线性盈亏分析是对企业总成本和总收益的变化作线性分析的一种方法，其目的是掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，使企业获得最大的经济效益，辅助企业做出合理的决策。 所谓线性盈亏分析，是假定企业的总销售收益和总成本均是产量的线性函数。 利润=总收益-总成本= TR - TC =（p-Cv)Q-F 其中：TR—总收益 TC—总成本 Q—销售量 p—产品价格 F—固定成本 Cv—可变成本 利润=0的点就称为盈亏平衡点 1.1 确定型决策方法 记盈亏平衡点的销售量为Q*,则由： （p-Cv)Q-F=0 得： Q*=F/(p-Cv) 利润大于零，称为盈利； 利润小于零，称为亏损。 1.1 确定型决策方法 线性盈亏分析决策法的实际应用 1、设备更新决策 2、自制或外购的决策方法 3、生产规模的最优决策 1.1 确定型决策方法 1.1 确定型决策方法 1.1 确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1、非确定型决策概念 非 确定型决策是指决策者对未来事件可能发生的自然状态有两种了解： 一种是仅知未来事件可能有多少种自然状态发生，但是不知道它们发生的概率，在这种情况下所作的决策，称为不确定型决策。 另一种是决策者不仅了解未来事件可能有多少种自然状态发生，而且还知道它们发生的概率，在这种情况下所作的决策称为风险型决策。 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.2 不确定型决策方法 1.3 风险型决策方法 1.3 风险型决策方法 风险型决策方法的种类 1、期望损益决策法是以损益期望值为基础，将不同方案的期望值相互比较，选择期望收益值最大或期望损失值最小的方案为最优方案。 （1）期望收益决策法 （2）期望损失决策法 2、边际分析法—又称增量分析决策法 3、决策树法 用期望收益法进行决策 用期望损失法进行决策 1.3 风险型决策方法 1.3 风险型决策方法 1.3 风险型决策方法 1.3 风险型决策方法 1.3 风险型决策方法 1.3 风险型决策方法 二、博弈论基础 导言——田忌赛马 二、博弈论基础 1、博弈论概念 博弈论：Game theory，又称对策论，是研究竞争策略运筹的科学，在市场竞争中大有用武之地。 博弈论的思想，古已有之，我国古代的《孙子兵法》堪称古代的博弈论专著，田忌与齐王赛马的故事就是一个经典的博弈案例。 1994年10月约翰.纳什被授予诺贝尔经济学奖后，博弈论的名声在世界范围内的影响更大，其理论研究又掀起新的高潮。 二、博弈论基础 2、博弈的三个基本要素 虽然博弈来源于竞争，但并非所有的竞争都构成博弈。例如，两个人玩掷骰子的竞赛，出现点数最多者获胜，这只是两人竞争胜负，但不构成博弈，因为这是随机的。而二人玩石头、剪刀、布的游戏就构成博弈。 要构成所谓的博弈，必须具备博弈的基本要素。 二、博弈论基础 ①局中人 所谓局中人，就是在一场竞赛或博弈中，为了战胜对方，有权决定自己选用何种策略的参加者。例如，田忌、齐王，玩玩石头、剪刀、布游戏的人，都是局中人。根据局中人的多少，划分为两人博弈或n人博弈（n2） 二、博弈论基础 二、博弈论基础 二、博弈论基础 3、博弈的基本模型 我们把具备博弈三个基本要素的对策现象称为最基础层次的博弈模型。 模型的一般形式是：G={I，S，P }，其中，I 为局中人的集合，S 为策略空间（或策略集），P 表示支付函数。 1、决策影响因素 问题的类型决定决策的侧重点和方式 内外部环境的制约 不同的信息环境适用不同的决策方法 决策者的风格对决策过程的影响 三种决策模式 信息是决策的基础 避免误入信息“陷阱” 正确运用直觉 选择合适的决策方式 克服决策过程中的心理障碍 学会处理错误的决策 ［名家观点］德鲁克：有效决策的五个要素 课后个人实验——临终反思 　　 决策树法的步骤。用决策树的方法比较和评价不同方案的经济效果，需要进行步骤是： 　　 a.根据决策备选方案的数目和对未来环境状态的了解，绘出决策树图形。 　　 b