软件项目风险控制试卷.pptVIP

* * * * * * * * * * * 通过量化风险分析，可以得到量化的、需关注的风险清单。 * * * * * * * 被动接受例子：由于各方面原因，项目延期了，必须向用户支付违约金，或不得不接受用户对需求的变更等，这些都造成项目成本增加，利润下降甚至亏本，但为了市场的需要，不得不接受这个现实。 * * * 风险规划的结果应该提供一个风险分析表，按照风险值的大小排序，给出需要关注的TOP10风险。 * * * * * * * 在第四章：软件项目成本管理中介绍过挣值分析法。 * * * * * * * * * * * * 项目组所有成员可以利用匿名汇报渠道报告项目进展和风险消息，例如：如果开发人员推迟交付代码，测试人员可以上报；如果测试人员没有充分测试就提交测试结果，其他人员可以上报；如果项目经理向高层经理夸大项目的进展情况，有关人员也可以上报，等等。 任务 可能的风险 产生的阶段 产生的原因 避免的措施 发生后的处理 制定设计阶段的规范和标准 时间风险 项目准备 需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限 ? ? 开发环境确认 资源风险 系统设计 由于设备未到位导致延误开发 ? ? 管理系统设计 技术风险 系统设计 基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程