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励志故事：把失败当成一种磨练 　　高成就的人不怕失败，他们觉得错误只是暂时的挫折或成功的垫脚石。 　　失败无可避免，那代表你有意跨出去冒险。实现梦想的人都知道，失败让他们更接近目标。 　　任何人都会在人生旅途中碰到挫折和失败，没有人可以避免这件事的发生。 　　成功都一样，失败也一样。我们把某件事情做得越卓越时，就会成功。我们太早放弃，就会失败。 　　如果一件事情你一开始就认为它很困难，那么这件事的过程一定会处处阻碍着你。 　　反之，若你觉得它很简单，那么你一定可以轻而易举地完成它。 　　因为失败，让你知道成功从来不容易 　　永远是你采取了多少行动行动让你成功，而不是你知道了多少，所有的知识必须化为行动，因为行动才有力量。 　　「成功的力量，来自从一个失败到另一个失败，却不丧失热情」。 　　相信自己的力量，不但可以改变任何的不顺遂，只要对自己始终保持信心，不轻易低头，尽自己最大努力去完成任何事，就算事情的最终结果表面是失败的，但只要你转个弯、换个角度看事情，就会知道、体悟到真正的成功，并不在于结果，而是在于过程。 　　失败，让你获得经验 　　努力的过程中所体验到的经验、智慧结晶与人生体会，远比结果来得重要，它只会使你的心更为强壮。 　　一个能从失败的经验里获得体悟的人，才是一个有智慧的人。 　　失败，让你奋发图强 　　人都会遭遇失败，失败是无法避免的，但也因为如此而让你的生命更加坚强，越来越少的事情能够将你打败，你渐渐成为强韧的大树。 　　「人生没有所谓的失败，失败只是人生企图让我们换个方向」。 　　丰富你的人生 　　人的一生当中，无时无刻都在做选择，只有做出正确的决定，人生才会没有任何遗憾，才能拥有更多的精彩。 　　面对失败时，一直沈溺在挫败感之中只会再度把事情搞砸，找出方法振作起来才是正确之道。 　　告诉自己，不要害怕失败，因为失败是家常便饭，怕的是因失败而失去斗志、失去再次接受挑战的勇气。 　　记得，人生因为有失败，才得以活得精彩，如果做什么事都是成功的，那么人生将变得了无生趣、毫无挑战性可言。 　　失败，让你了解谁在你遇到挫折时会来帮助你 　　面对失败时，你要意志坚定，能够经得起失败挫折，那么你就有机会抓住成功的机遇。 　　当挫折发生在你身上时你应该感到高兴，因为经历这些挫折后代表你又要成长了。 　　当你勇敢面对失败时，有天你会发现，你会在某些时候感谢那些曾经发生在你身上的事，并且，你会发现谁才是你遇到苦难时会来帮助你的人。 　　如果你很想成功，就必须懂得和这些困难和挫折共处，因为它们是迈向成功大道的必经之路。 　　因为失败，代表你离成功更进了 　　事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。所谓的发明或新发现，不可能毫无失败。若因新尝试而失败，继续不断地尝试即可。 　　累积的失败愈多，也表示距离成功愈来愈近。一个人失败了，并不代表真得失败了，只有当你放弃了，那才叫真得失败了。 　　失败并不表示你是失败者，而是尚未成功，因为失败，代表你离成功更进了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资