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公司建立及战略、组织设计内容体系 ·如何按照公司法的要求，注册、成立一家企业 现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。　　根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：　　1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；　　2.您需选择就近银行进行注资手续；　　3.您需携带身份证前往工商所签字验证；　　4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；　　5.其他所有手续由相关部门完成。　　注册流程依次为：　　查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。 人力资源部战略规划 7.推行薪酬管理，完善员工工资结构，实行科学公平的薪酬制度。 8.建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理。 9.加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设。 10.本部门自身建设。 ·组织结构设计与优化 组织设计的原则 系统整体原则 统一指挥原则 权责对应原则 有效管理幅度原则 因事设职与因人设职向结合的原则 组织结构模型 职能化组织结构 以产品为中心的组织结构 以市场和客户为中心的组织结构 事业部型组织结构 矩阵型组织结构 ·岗位设置 岗位设置分三类：管理岗位，专业技术岗位，工勤技能岗位。管理岗位是走职员级别，共十级，从办事员到部级正职，不存在职称的问题。专业技术岗位才存在高中初三个职称，共8级。所以走管理岗是不能评职称的。专业技术岗位的高中初所占比例的确是有规定的，省一级事业单位好像是343，县里面肯定中高级比例要低一些。所谓的职能分解法是将部门的使命与职能分解至部门内部的每一个职位，进而确定职位的使命与职责。由于职位分析本身是组织架构设计的发展与细化，部门的职能事实上是通过该部门全体职位的工作共同完成的，因此职位使命、职责的界定可以以部门的使命、职能为基础，对其进行进一步的分解、细化。 在进行部门职能分解时，变革者需要使用职能分解的工具—职能分解表，该表格的使用规则是：在表格左端的纵栏排列部门的职能，上端的横栏排列部门内部的职位；根据职位在部门的职能与在任务活动中所担当的角色和承担的责任，在纵栏与横栏的交叉格内填入相关的内容。 业务流程设计是指根据市场需求与企业要求调整企业流程，包括设计、分析和优化流程。设计阶段主要包括两项任务：其一，透视现有流程质量；其二，根据当前市场需求调整现有业务流程。对于这两项任务来说，必须基于一套统一的方法和统一的描述语言。设计阶段要解决“何人完成何种具体工作，以何种顺序完成工作，可以获得何种服务支持，以及在流程中采用何种软件系统”等问题。分析过程中，我们可以掌握流程在组织、结构及技术方面存在的不足，明确潜在的改进领域。设计阶段的目的是根据分析结果并结合企业目标制定目标流程，并在IT系统中实施有助于今后为企业创造价值的目标流程。 是 否 ·岗位说明书 岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。 战略性人力资源规划是实现组织战略的重要基础。是组织战略制定、实施、实现中的一个重要环节。简单而言，战略性人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。 企业战略及人力资源需求分析 人力资源盘点人力资源供应预测人力资源规划策略的制订一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；　　二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司