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- 2017-01-09 发布于天津
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百事可乐中国营销策略案例独特的音乐推销摘自论文资源库本土化策略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势具体到某一种具体的产品某一个公司的本土化则是一个长期的过程百事在中国的本土化进展成绩斐然百事中国区的管理层已经由中国人担任其中只有个不是中国内地土生土长的可以肯定百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程目前直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近万人同时拥有至少倍于这个数字的间接雇员通过供应商批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务由于百事可乐公司在引进资金的同时大力推广先进的市场和管理
“百事可乐”中国营销策略案例:独特的音乐推销摘自论文资源库
本土化策略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。
目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道
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