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导论 什么是管理经济学 管理经济学的理论基础（前提） 管理经济学的分析方法 象经济学家那样去思考 管理经济学的若干基本原理 对资源配置方式的进一步分析 什么是管理经济学 管理经济学是一门研究管理者如何经济地利用稀缺资源最大限度地实现自身目标的科学，是经济学理论和方法在管理决策中的具体应用 管理经济学的理论基础（前提） 1、资源的稀缺性——使经济成为必要 2、资源的多用性——使经济成为可能 3、人的理性－－使经济分析成为可能 知好恶 偏好的完备性 偏好的传递性 中庸之道 所为即所愿（行动代表一切） 管理经济学的分析方法 1、最大化分析 ——求极值 给定目标函数和约束条件，求最大值或最小值。 在最大化分析中，约束条件被认为不受行为选择的影响。 最大化分析对决策者的决策是How？对决策者的分析是Why？ 正确的决策往往基于的对约束条件的准确判断。 管理经济学的分析方法 2、均衡分析——极值的组合分析 均衡 行为主体间相互作用的一种结局，在该结局下，无人能通过改变自身的行为谋取更多利益。 在均衡分析中，约束条件可能会受到行为选择的影响。 举例 鸽子—老鹰博弈（斗鸡博弈） 讨价还价（alternating offers、offer-counteroffer）及其均衡 监督博弈及其均衡 在下面的监督博弈中，V是雇员的贡献，W是雇员的工资，H是雇员的付出，C是检查的成本。同时，我们假定HWV，WC。在这个假设下，该博弈不存在纯战略均衡。 求解雇主检查的概率，雇员偷懒的概率。 求解雇主支付W为多少时，其期望收益最大。 l? 如果雇主能够没收雇员的抵押金F，前述两个问题的答案会发生怎样变化？如何理解这种变化？ l?根据上述分析，雇主是否会收取抵押金，如何收取？雇员是否愿交抵押金？ l?两个其它方面完全相同的企业在相互竞争中，一个收取抵押金，一个不收，说更有竞争优势？ l?从社会福利最大化角度看，作为政府是否应禁止雇主向雇员收取抵押金？为什么？ 象经济学家那样去思考 1、效率是根本 2、利益是动因 no one spits on money------“有钱能使鬼推磨” “抬头向前看、低头向钱看、自有向钱看、才能向前看” 3、价格是尺度—（200美元和50000美元） （1）尺有所长、寸有所短、物有所值 （2）物以稀为贵（边际效用） 4、条件是基础 管理经济学的若干基本原理 1、人们面临选择（Trade off ）－－ 源于稀缺性和多用性 生，还是死？ 进，还是退？ 走，还是留？ 做，还是不做？ 消费，还是投资？（眼前利益和长远利益） 管理经济学的若干基本原理 2、选择的代价是未选的东西（学会放弃） 机会成本（opportunity cost） There is no free lunch 3、选择的依据是边际收益（Marginal Revenue）和边际成本（Marginal Cost）的比较 选择永远是面向未来的——你总该为自己想想未来 沉没成本不影响人的选择 沉没成本（sunk cost） 排队 就业（专业不对口） 买卖股票 生产决策 “钓鱼工程” 管理经济学的若干基本原理 选择基于预期，因而从事后看未必是最佳的 A、 “沉没成本”不影响决策，但影响输赢（盈亏） 最大的“沉没成本”是已耗费的时间。 B、决策在成本沉没之前：专用性资产投资和“锁定效应”（lock in） C、敲竹杠（hold up） 管理经济学的若干基本原理 课堂讨论题： 1、人们何以会作出错误的选择？如何避免？ 2、如何理解“谋事在人、成事在天”这句话？ 3、为什么人们不愿意接受失败（亏损）？ 管理经济学的若干基本原理 4、选择依预期而变——人们会对激励作出反应 动之以情、晓之以利 上有政策、下有对策 有效的政策必须是激励相容的，否则政策失效。 汽车安全带的故事(peltzman,1975) 减少了每次车祸的死亡人数，而增加了车祸的次数，驾驶员的死亡人数几乎不变，行人的死亡人数增加 。 管理经济学的若干基本原理 对资源配置方式的进一步分析 1、招聘 2、任命 学历（schooling） 资历（seniority） 皮鞋亮度（shoes-shining）拍马屁水平（sycophancy） 3、考试 西方人会追究考试的合理性，要求主考方提供材料用来证明测试内容的可靠性，即“效度材料”。美国的一些州的法律禁止将缺乏“效度材料”的考试用于人员的评估和选拔。 对资源配置方式的进一步分析 3、选举（投票） 伊拉克在总统