(精)8 领导职能.pptVIP

* * 与高结构化和设计规范的任务相比，当任务不明或压力过大时，指示型领导者会带来更高的满意度。 当下属执行结构化任务时，支持型领导会导致高绩效和满意度。 对知觉能力强或经验丰富的下属，指示型领导可能被视为累赘多余。 组织中的正式权利关系越明确、越官僚化，领导者越应该表现出支持型行为，降低指示型行为。 当任务结构不清时，成就取向型领导将会提高下属的预期水平，使他们相信通过努力可以提高绩效水平。 由途径——目标理论引申出的一些假设 * * 第五节 决策 决策—— 是指为了达到一定的目的，从两个以上的替代方案中，选择一个有效方案的合理过程。 一、决策的基本概念 * * 战略决策：企业与经常变化着的外在环境之间谋求达成动态平衡的一种决策。（如，改变与确定一个企业的经营目标体系、开拓市场） 管理决策：为了实行企业的战略决策，对所需要的人力资源、资金资源以及经营组织机构加以改变的一种决策。（如，机构调整、资金筹措） 业务决策：在一定的企业体系基础上，为了提高日常业务效率的一种决策。（如，生产决策、销售决策） * * 管理阶层与决策结构的关系 最高管理层 中间管理层 监督者阶层 战 略 决 策 管 理 决 策 业 务 决 策 不同层次的管理者所承担的决策任务是不一样的。 * * 决策的一般程序 1、发掘有待决策的情况（智慧活动） 2、思考可行的行动方案并加以推演和分析（设计活动） 3