[选人之方.docVIP

《选对人，做成事》 ——选人之方 针对问题 不拘一格降人才，那到底应该用什么标准去衡量、选拔人才？ 都说失业人多，工作难找，为什么我们还招不到人呢？ （唱：）想说爱你并不是很容易的事。……我拿什么奉献给你，我的千里马！ “就我们这条件，还能选拔到什么人才？？？！！！” 既然德才难以兼备，那“德”与“才”孰轻孰重呢？ “劳动合同法严进宽出，所以企业一定要把好入门关，门槛宁高勿低。” “又要写任职资格啊？这怎么写啊？这种事压根就说不清道不明嘛！” “哎，又看走了眼！好好的一个人能说会道但就是不能做，完全就是纸上谈兵嘛！” “人才测评？我看算了吧，知人知面不知心，人心难测啊！” 以前多能干的一个人，怎么晋升后就碌碌无为了呢？???? 、、、、、、 吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中说，卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们也不关心这个问题，他们关心的是找到一群“合适的人”，这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。 都说人力资源是公司最宝贵的财富，其实并不是很准确，人力不是公司的财富，合适的雇员才是。冯溢老师认为，“合适的人”不是培养出来的，而是“选”出来的。也就是说，要么你从一开始就对了，要么从一开始就错了。 很多企业的人才选拔就是直接领导去面试现场，凭着自己对岗位的理解向候选者随机提几个问题（而且大多是即兴发挥的），就决定录用谁了。这样能选对人吗？也许能！但其几率和抽签的差不多。 本课程以指导企业选对人为目的，解决企业人才选拔中遇到的各种难题，以最小的成本招到最合适的人，为铸就企业辉煌的未来奠定人力资源基础。 课程收益 了解如何建立正确的企业选人理念 掌握选人理念和策略 了解“内部提升”和“空降兵”的利弊 掌握纳贤的五渠道 掌握胜任力实用模型构建流程 掌握选人的六项关键标准 掌握选人的六种高效方法 了解几种常用的人才测评方法 掌握行为面试的几个关键点 课程纲要 ?? 引言：选对人，企业成功的第一步 ???? 公司选人，陷阱重重 ???? 千里马常有而伯乐难寻 ???? “看走了眼”的成本 ?? 选人的理念 ???? 企业成功法宝 ???? 企业选人观的形成：千人同声 ???? 选人=适才适岗=…… ?? “选人”更要“人选” ???? 内部提升or空降兵？ ???? 纳贤五渠道 ???? “一把手”很关键 ???? 为有源头活水来 ?? 胜任力实用模型 ???? 初识胜任力模型 ???? 胜任力模型构建“三部曲” ???? 胜任力模型的“激活码” ?? 选人妙方的“六六大顺” ???? 看人不走眼的绝招 ???? 选人的六项关键标准 ???? 选人的六种高效方法 ?? 认识人才测评 ???? “测评”到底“测”什么 ???? 测评方法知多少 ???? 拒绝“好演员” ?? 过去预测未来——行为面试法 ???? 一个基本假设 ???? 行为面试三步走 ???? 设计追问大纲 ?? 关于选人的思辨 ???? “一见钟情”的对与错 ???? 观其面，知其心 ???? 最后的关卡 讲师介绍： 冯溢先生是武汉大学博士在读生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。 ????????? 管理人员能力提升系列 《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、《责任能力提升三步曲》 、《用人之道》、《选对人，做成事》、《标准版MTP中阶管理才能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》????????? 人力资源管理提升系列 《人才选拔与高效招聘》、《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计》、《员工培训和发展》 ????????? 员工心态系列 《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《优秀员工—员工心态管理》、《执行力从“心”开始》 冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于： ????????? 福地材料、中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等 ?? 组织中的管理人员 培训时间 ?? 2天 培训方法 ?? 培训师主讲、辅以录像、