《精益思想》辅导讲座2016年1月分析.ppt

精益原则四：拉动 “推动”式： 销售公司预测 产成品库存 生产计划部门 产品装配计划 产品装配 原材料采购 零件生产 部件组装 物流：前工序推动后工序 产品入库 下达计划 精益原则四：拉动 “拉动”式： 主生产计划 装配计划 产品装配 原材料 采购 零件 生产 部件 组装 客户需求 物流：后工序拉动前工序 交付 拉动 拉动 订单 拉动 拉动 交付 交付 交付 精益原则四：拉动 ◆ 如何理解拉动？ 3、以顾客需求作为价值流的拉动力。 精益原则四：拉动 ◆ 如何理解拉动？ 4、价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部份都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品，提供服务。 尽善尽美（精益原则之五）： 永远追求 尽善尽美 精益原则五：尽善尽美 当企业开始精确地确定价值、识别出整个价值流，使得为特定产品创造价值的各个步骤连续流动起来，并且让用户从企业拉动价值时，奇迹就会开始出现。 它表现为，在提供一个比以往都更接近用户真正需要的产品时，人们也在无止境地不断减少或消除人力、时间、场地、成本和错误，去掉浪费。 精益原则五：尽善尽美 ◆ 尽善尽美的概念： 尽善尽美就是完全消灭浪费，因而使沿价值流的全部活动都创造价