《精益生产》2分析.pptVIP

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  • 2017-01-09 发布于广东
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《精益生产》2分析

流线化生产的8个条件 (5)员工多能化 彻底将设备操作和作业方法标准化,使任一位作业者都能简单操作多台设备,消除特殊作业和例外作业,减少对作业者技能的过度依赖。 员工作业多能化可以实现少人化作业,减少人员调配的困难,有利于提高整体效率。 少人化 流线化生产的8个条件 (6)走动作业 员工作业姿态符合多工序操作的要求:一边走动,一边进行加工动作。 流线化生产的8个条件 (7)设备小型化 大型设备适合处理大量工作,但容易积压在制品,使生产流动不畅。 多品种小批量的市场需求要求生产细流快速,以提高弹性应对变化。所以,设备小型化是必然趋势,只要质量稳定、故障率低易维护,不必单纯追求高速度。 流线化生产的8个条件 (8)生产线U形化 1 2 3 4 I O 一致原则 1 2 3 4 空手浪费 Input Output Input Output 生产投入点与完成品取出点尽可能靠近,以避免作业返程造成的时间和体力浪费。 IO一致原则同样适用于设备布置,亦可节省空间占用。 流线化生产的8个条件 (1)单件流动 (2)按工艺流程布置设备 (3)生产速度同步化 (4)多工序操作 (5)员工多能化 (6)走动作业 (7)设备小型化 (8)生产线U形化 设备 设备 作业 作业 作业 作业 人员 设备 相关性 4、流线化生产的建立

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