激励女人的名言 .docVIP

激励女人的名言 　　女人的奋斗目标就该是，让以前的男人遗憾，让现在的男人流汗，让未来的男人稀罕。 　　要冒一险!整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。 　　面对失败和挫折一笑而过，是乐观自信;面对误解和仇恨一笑而过，是坦然宽容;面对赞扬和激励一笑而过，是谦虚清醒;面对烦恼和忧愁一笑而过，是平和释然。不要因今天痛苦，否定明天幸福。 　　每一次失败，也都可以激使我们针对自己知识、能力、性格的弱处，更作努力与调理，让自己的形象更趋完整。并且，让我们更能在自己的位置上站得更稳，从而使我们更增自知与自信。 　　兼听则明，偏信则暗。 　　活着，不是不允许悲伤，不允许受挫，不允许失败。但是，绝不允许颓废、堕落和不坚强。如果你悄悄地来了，也正如你悄悄的走了，虽然你带不走一片云彩，但却没带给社会一点贡献，那么留下的只是遗憾。 　　给自己的人生设立一个目标，给自己未来一个明确的希望，给自己的生活一个方向灯。让我们为着这个方向而努力，不断去超越自己，提高自己的水平，不让自己有懈怠的时候。 　　不要让自己被三件事所控制：过去，别人和金钱。 　　感觉，是年轻人才玩得起的东西。男女之间，最昂贵的不是玩钱，是玩感觉。 　　林黛玉其实代代常有，那是女孩子的通性。贾宝玉是可遇难求，那是男人们的神话。 　　当代出不了林黛玉，因为，女人遇不上贾宝玉这样的惜花人。 　　人们眼里，男人的自私是种坏，女人的自私是种可爱。 　　没有错误可以永垂不朽，永垂不朽的是人反反复复念叨错误的一颗心。 　　一见钟情，靠的也是出色的外貌。但凡一个人说我不喜欢一见钟情式的故事，多半代表这位，不是帅男美女。 　　女人，不要记性太好。回忆越多的女人幸福越少。 　　恋爱中的女孩子常犯的一个错误：把分手当成是索要爱的手段! 　　聪明男人，常有女人在等，女人的爱，他会动心，但不会痴心。 　　人生最大一种痛，不是失败，而是没有经历自己想要经历的一切。 　　二十岁时失恋不可怕，可怕的是三十岁之后才开始失恋。 　　壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。《书愤》 　　败涂地之际，想东山再起?还需拿出勇气和毅力一步一脚印去走 　　吹响奋进的号角，奔向美好;鼓舞旺盛的斗志，开拓未来;鼓足非凡的勇气，展现自我;激励勤奋的自我，努力拼搏。愿你好运，不断的将精彩上演! 　　给自己一点掌声，不只只是对空虚的灵魂的一种填充，更是在人生道路上经历的风雨多了而对于生活的一种从容，两份自信，三分欣赏以及四分责任。 　　障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。 　　抽出时间去学习，凡事从小做起，不怕单调和重复，长期的积累坚持，想不成功，也难。 　　别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 　　走过的是人生，看过的是云烟，尝过的是苦辣，回味的是甘甜，经历的是沧桑，成就的是遵严。走过人生的六十年，苦辣酸甜感慨万千，踏上人生路，与世无争、你就伤不到元气;万事不忧、你就心底清凉;烦事不思、你就神合气畅;遇事不贪、你才能富贵安康。反之，你不断的出风头，争势头、最终你一定要栽跟头。 　　一点一点地进步，不求贪多。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，