- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工业工程专业书工业程专业书
【工业工程】工业工程专业推荐11本书籍
1.《工业工程典型案例分析》
2.《基础工业工程自学辅导》
3.《IE方法实战精解》
4.《现场改善:低成本管理方法》
5.《最新现场IE管理》
6.《精益6西格玛》
7.《NPS现场管理操作手册》
8.《精益生产:现代IE》
9.《标准工时制定与工作改善》
10.《工业工程手册》
11.《生产现场问题解决110》
1.《工业工程典型案例分析 》
作 者: 蒋祖华等 出版 社:清华大学出版社 出版日期: 2005-03-01
ISBN: 730210279 市 场 价: ¥29.0
图书简介:本书通过18个实际案例的提炼和分析,介绍了工业工程的一些实际应用情况。案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业,内容包含基础工业工程和现代工业工程,涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。本书可供工业工程和机械工程专业的本科生在生产实习中参考,也可供制造业和服务业的工业工程师等工程技术人员以及有关的工程管理人员参考。
1、钢厂备件安全库存分析
2、备件管理信息系统的应用
3、设备故障数据统计及可靠性分析
4、超声波焊机的设备失效模式及故障分析
5、功效系数法在设备预防性维修审核中的应用
6、超声波焊机的设备预防性维修审核
7、设备管理及监控的应用分析
8、专用设备的DFMEA及应用
9、汽车配件公司设备维护与管理的信息化应用
10、船厂埋弧焊作业工作研究
11、装配操作的人机工程仿真与分析
12、电子制造公司业务流程分析
13、制造业技术信息管理
14、印刷电路板装配质量管理
15、发动机厂零缺陷质量过程控制
16、将6西格码作为持续性改进的突破性战略
17、应用6西格码方法缩短交货周期
18、田口参数实验设计
2.《基础工业工程自学辅导》
作 者: 孙义敏 出版社:机械工业出版社
出版日期: 2002-04-0 ISBN: 711109940 市场价: ¥13.5
简介:本书是根据《基础工业工程》自学教材编写的自学辅导教材。考虑到初次接触基础工业工程课程的自考生自学时往往抓不住重点,对难点也不易理解,为此编写这本辅导教材,以帮助考生更有效的学习这门课程。本书各章均按照要求与要点、重点与难点分析、典型例题、习题与思考题的顺序进行编写。
目录
第一章 工业工程及其发展
第二章 工业工程的应用
第三章 生产率测定与管理
第四章 工作研究
第五章 方法研究
第六章 作业测定
第七章 标准化与工作研究
第八章 人机工程
第九章 人机系统设计
第十章 作业能力与作业环境
第十一章 组织设计与工作岗位分析
第十二章 人力资源规划和员工招聘
第十三章 员工绩效考核和员工培训
第十四章 激励与薪酬设计及管理
3.《IE方法实战精解》
作者:周密 广东经济出版社 价格:48元
个人评定:这本书和《最新IE现场管理》一书的风格相近,甚至一些案例也相同,但此书在动作分析方面很详尽,内容较充实.如果两本书对应看最好!
第一章: IE概述
第二章: 动作分析简介
第三章: 沙布利克分析与作业改善
第四章: 动作经济原则
第五章: 动作分析改善实例
第六章: 工程分析概述
第七章: 制品工程分析
第八章: 作业者工程分析
第九章: 联合工程分析
第十章: 事务工程分析
第十一章:时间分析概述
第十二章:标准时间与生产平衡分析
4.《现场改善:低成本管理方法》
作者: 今井正明著 出版社: 机械工业出版社 出版日期: 200411
统一书号: 7-111-07663-X 开本: 889×1194 书籍价格: 25
本书明晰地勾勒了“现场改善”的理论框架,并对其具体操作内容、程序步骤、关键点等逐一详尽剖析、讲解,更佐以全球逾20家成功案例研究,以明证企业可通过“从根本地方做起”,以常识性、低成本工具实现生产力、竞争力提高,成为业界领先者。全书应用性,操作性及指导性极强,特别为于中国企业界管理尚嫌薄弱,而又无力以高科技或大规模资金投入加以改善的现状,提供了最佳改善指南。
第1章改善概论
互主要的改善观念/主要的改善活动
第2章现场改善
现场与管理/现场之屋/标准化/维持厂房良好环境的5S/消除Muda/现场管理的金科玉律/金科玉律的应用
第3章如何管理现场的质量、成本和交期
质量:不仅是指“结果面的质量”/现场的质量管理/现场的成本降低/交期/质量改善与成本降低是相容的
第4章标准
维持和改进标准/作业标准/标准的主要特征/丰田工机公司/改善事例/改善ISO9000/QS9000
第5章5S:厂房环境维
您可能关注的文档
最近下载
- 外研社三起小学英语六年级下册全册教案.pdf VIP
- 中小企业可持续发展问题研究2.doc VIP
- (第二次全国土地调查土地分类.doc VIP
- DLT 5210.1-2021 电力建设施工质量验收规程全套表格最新1至200页.docx
- DLT 5210.1-2021 电力建设施工质量验收规程全套表格最新201至400页.docx
- 北京市海淀区2024年七年级下学期数学期中考试试卷及答案.pdf VIP
- Unit 3 第1课时 Get ready ~ Start up(课件)2024-2025学年度外研版英语三年级下册.pptx
- 团播主持人话术.pdf VIP
- 【社会化网格治理研究的国内外文献综述5700字】.docx VIP
- 社区心理咨询室工作方案及流程.docx VIP
文档评论(0)