年底了 企业如何留人.doc

年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题。人才流失的因素可以是多方面的，作为HR要想点留住人才的办法才行，保证企业的损失率最小化。今天中人网有幸请到HR3000强成员澳克士集团公司HRD高军会先生为大家分享年底企业如何留人？ 年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题。 对企业而言，一个员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。当然，每一个员工都有他们自己离开公司的原因，公司无法做到没有员工会离开公司，但是作为HR要想点留住人才的办法才行，保证企业的损失率最小化。今天中人网有幸请到HR3000强成员澳克士集团公司HRD高军会先生为大家分享年底企业如何留人？ 澳克士集团公司 HRD??? 高军会?? 进入受访者个人空间 个人简介： 高军会，国家高级人力资源管理师，历任大型电子、服装、灯饰企业财务、PMC、HR等工作，熟悉现代企业内部营运管理，目前专注于人力资源领域的管理实战，对人力资源规划、培训、绩效、薪酬等方面有多年的设计及实操经验，属于人力资源实战派从业人事。 ? 公司简介： 澳克士照明创建于1993年，座落于全球最大、国内最前沿的照明工业研发、设计和制造基地——素有中国灯都之称的中山市古镇镇，澳克士作为灯都领军企业和国内光源领导品牌，一直坚持对光源的科技创新和对品质的永恒追求，让澳克士之光充溢了生活、点亮了世界。 澳克士支撑起了绿色照明的大产业，从传统光源到新型LED光源，再到家居、工程、商业、电工等五大领域拥有2000多个品种，实现了全产业链的完整覆盖。 中人网：请您根据现状谈谈人才流失主要有哪些因素导致？ 高军会：人才流失的因素可以是多方面的，结合今年制造型企业的情况，我从以下两个方面来分析： 一、从企业内外环境变化的角度分析，简单列举如下： A：经济大环境的衰退因素，所导致企业大规模的倒闭、裁员所引发的人才流失。 B：企业因缺乏竞争力，导致因薪酬福利支付能力与员工所追求的价值不相匹配而导致的人才流失。 C：企业内部人才结构性调整流失及企业内部流程优化或者采用自动化生产后，因裁减冗余所造成的人才流失。 D：企业管理不善或人际环境差引发的流失（比如管理人员管理能力水平及态度方面所引发的人才满意度降低、不满等）。 E：因地域、宗教信仰等文化因素导致的人才流失。 F：企业目标不明确或发展前景暗淡，引发的人才流失。 G：因企业外部的人才需求大于人才供给所引发的，因竞争因素导致的流失。 二、从人才自身的角度分析，简单列举如下： A：人才自身能力素质提升需要或因个人价值观发生改变所产生的流失。 B：人才个人观念与组织文化的背离所引发的人才流失。 C：人才因不可抗拒的现实家庭因素（如直系亲属需照顾、工作地点远离家庭等）所致使的流失。 D：人才个人抗压能力、心态因素变化所引发的人才流失。 E：人才因转换行业或职业时，所产生的流失。 中人网：那么人才的流失会给企业造成哪些影响呢？ 高军会：对于人才流失对企业的影响，因本人是学经济类专业的，所以从有形和无形两个角度来说明： A：有形影响：包括企业人力重置所产生的招聘成本、培训成本、管理成本。企业的正常运作及管理秩序下滑方面的影响。 B：无形影响：包括人才流失所造成的技术、专利的流失所产生的影响、工程进度中断或者研发失败所产生的影响，人才流失到主要竞争对手处所引发的客户流失及市场竞争方面的无形损失。 中人网：企业应该采取哪些有效激励方式来留住人才呢？ 高军会：企业的留人策略也是很多的，对于此问题，之前我曾针对一线员工的流失，也做过汇总与分析，同理，今天我们所要解决的人才流失问题，我认为由于每个企业的文化各不相同，所以企业要留人，重要的还是要结合企业自身的特点，分析不同类型人才流失的原因，再有针对性的进行对症下药，这样才能达到药用到病方除的效果。 一般，企业常用的留人的有效激励方式我大概概括以下几点： 1、事业与职业发展相结合的留人方式：让员工做自己喜欢做的事业、并给予良好的能施展拳脚的平台，这是根据马斯洛层次论所归纳总结的一种方法。 2、大打感情牌，人是最有思维的情感的，所以，企业留人，不一定就只能要用高薪，企业能为员工处身着地地着想，解决他的后顾之忧，相信没有员工不甘愿为企业奉献，这也是很多知名企业员工稳定与甘于终身奉献的原因。（这里列举几个例子：1、比如我前任公司，为了留住老员工，为他们专门提供夫妻房、并帮他们解决小孩读书的问题，这样让他们既有家的感觉，又解决了在外打工者的一些后顾之忧。2、前几天看到一则报导，东凤一家仅200多人的陈列品企业，老板提出了3个5计