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第二章 项目集成管理 一. 信息系统集成项目案例 二. 项目集成管理概念2.1 项目管理的系统观 1.项目、组织与战略 从全面的视角，认识、分析项目与组织、组织战略的联系 2.系统方法 以对系统的基本认识为依据，运用系统理论的观点、方法，研究和处理各种复杂的系统问题而形成的方法。 系统 为实现某一目标，在同一个环境中工作的一系列相互影响的部分 系统分析 明确范围、分解，识别和评估其问题、机会、限制、需求 系统管理 解决与系统的创建、维护和变更相联系的业务、技术和组织问题 二. 项目集成管理概念2.1 项目管理的系统观 3.系统管理的三维模型 二. 项目集成管理概念2.2 项目集成管理概念 1.项目集成管理 为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性、全局性的项目管理工作和过程。包括协调相互冲突的项目目标、选用满意的项目备选方案、集成控制项目的变更和持续改进项目工作方法等。 二. 项目集成管理概念2.2 项目集成管理概念 二.项目集成管理概念2.2 项目集成管理概念 2.项目集成管理的核心工作 分析和找出项目各方面的配置关系，以及根据这种配置关系去做好项目各方面的合成、统一、关联与协调等集成管理工作。 3.项目集成管理的主要应用 项目工期与成本的平衡 项目成