分公司运营方案课题.doc

分公司运营操作方案 目录： 一、组建分公司组织架购 二、人员招聘与培训 三、分公司各部门的管理制度 四、分公司各部门的岗位职责与工作流程与激励政策 五、分公司人员的聘用合同 六、分公司的整体运营和管理 七、年度营销计划与年度销售费用 八．分公司的品牌管理 九．分公司的品牌推广（按总公司要求操作，略） 分公司组织架构 . （注明：这图只是刚开始组建分公司的初步架构） 1. 行政部主要日常工作事务处理、行政管理工作。 2. 销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计，向总公司的销售目标负责 3. 售后服务、物流部：售后人员根据客户要求，进行有关使用等方面的技术指导； 为客户调试产品。 仓库主管负责进、销、存帐目管理以及配送中心的人员管理，仓库人员(或者是送货人员)按主管的要求把货品按系列陈列，根据客户要求准确、及时送到客户指定地点 4．财务部：会计必须做好财务科目与帐目的设立，出纳管好所有的现金与票 据 二、人员的招聘、培训 ㈠、人员招聘： 名称 区域人力资源建设与培训 流程 确定所需人才→人才市场登记、招聘（可以通过上网发布招聘信息）→2天内通知面试→2天内通知参加岗前培训→工作试用→正式聘用/辞退 招 聘 岗位 职位