赢在执行力分解.pptVIP

* 承德黑山铁矿 执行力 建 议 ? 忠诚为上，让其创造性的开展工作 ? 相信其工作能力，授予权力 ? 成为人才的后盾 ? 敢于用那些才干超过自己的人 * 承德黑山铁矿 执行力 反 思 执行型管理者要做的7件事 * 承德黑山铁矿 执行力 1．了解你的企业和员工 ? 你是否亲自参与企业的运营？ ? 你是否深入了解企业的真实情况和员工心理？ ? 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ * 承德黑山铁矿 执行力 2．坚持以事实为基础 ? 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ ? 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ * 承德黑山铁矿 执行力 3．树立明确的目标和实现目标的 先后顺序 ? 你是否集中精力在几个重要目标上？ ? 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ ? 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ * 承德黑山铁矿 执行力 4．跟进 ?你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5．对执行者进行奖励 ? 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ ? 你是否提拔真正有执行力的员工？ * 承德黑山铁矿 执行力 6．提高员工的能力和素质 ? 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ ? 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ ?