加强企业内部财务管理与提高投资效益探析摘自论文资源库.docVIP

加强企业内部财务管理与提高投资效益探析摘自论文资源库 摘要:对企业内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,提高认识加强内部控制机制,形成以法人治理结构为主,对资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,促进企业经济增长,提高资金的使用率及投资收益。 　　关键词:风险防范;经济效益;企业;财务管理 　　 　　企业的经济活动是以资金活动贯穿全过程,企业的经济效益主要是通过投资、产出、消费和所得等四个方面来反映经济活动,其主体是通过财务管理来体现。在市场经济的环境下,企业的生存和发展面临抉择,对于企业内部的资金管理,使资金使用得以良性循环尤为重要。 　　 　　一、加强企业内部财务管理提高投资效益 　　 　　1.随着企业改革形势的发展,打破原来单一的模式,以成本控制为中心的传统财务管理制度,已不适应现代企业发展的需要;以经营者个人素质为主的管理控制体系,不适应集团管理的要求,加强内部财务管理与控制,合理地使用内部资金,是企业发展到一定程度的必然产物,从企业的管理角度分析,一个现代企业必然需要有一套完善财务管理制度,保证企业在各种环境下正常的运行,并且能够产生经济效益。因此,企业需要进行管理制度的创新,进一步加强企业内部财务管理,提高企业资金的使用率,合理地进行重大项目的选择。 　　2.企业内部财务管理是形势的需要 　　企业面临激烈的市场竞争,在经济面向国际市场后,企业要面对国内外市场的竞争,资本竞争逐渐转向管理竞争。对于企业财务管理与控制是市场经济发展的需要。在国外大跨国集团更加重视财务管理。我国企业对财务管理的水平与国际大企业财务管理水平相比,存在较大的差距。我国企业管理要与国际接轨,要尽快使经营管理向现代管理转变,加强内部财务管理,提高企业对外投资决策能力,支持企业做大做强,缩小与国外管理上距离,迎头赶上先进国家管理水平。 　　3.企业内部财务管理是对投资者保护 　　现代企业制度创新,就是现代企业制度的变革,企业财产所有权和经营权相分离。有些企业所有者和经营者追求的目标不完全一致。部分经营者为了追求利益,利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生,加强财务管理,可以杜绝一些现象的发生,控制内部环节上的松懈,完善企业会计信息便捷,使得信息透明,可以防止所有者与经营者在合作上矛盾,转变传统落后观念。 　　 　　二、加强企业内部财务管理 　　 　　1.构建科学有效的财务管理体系。企业财务管理体系包括四个方面的结合。一是财务体系与企业整体相结合;二是财务运作目标与企业整体利益相集合;三是预算与核算、决算相结合;四是财务数据与非财务数据相结合。要解决以下问题:(1)理顺财务管理体系特别是公司财务要集中,同时赋予各部门一定的财务权利;(2)理顺财务部与各机构的关系;(3)加强公司的预算控制工作,尤其是成本预算和资金预算。要理顺企业组织结构,企业组织结构是发展变化的,又是相对稳定的,企业应在规模上,投资结构上做好事前事后的调整,特别是一些数据的完整性,要符合财务管理的各项要求。 　　2.增强财务风险意识。在市场经营中风险无处不在,企业的财务风险控制不当也会造成重大损失。要建立一套完整的财务控制机制,通过对资金筹措、重大投资、资金的周转、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别、及时评估、预防、控制和分散风险,在实现经营投资目标的同时力求化解财务风险,保证资金的安全运行。 　　3.建立健全评价机制。企业在经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系,科学合理的绩效评价基础上,要建立一套奖惩机制。对企业董事长、经理层人员,可以通过实行经营风险抵押金制度,年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制;对企业中层管理人员,可以通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制。为了保证企业内部财务管理与控制制度的贯彻实施。要设立专门机构或指定专门人员负责内部控制执行情况的监督检查,建立动态监控机制,对于企业各部门的考评情况反映到决策门部,作为各部门奖惩的依据,使企业能够正常运行。 　　 　　三、实现企业经济效益最大化 　　 　　1.加强企业资金使用率,充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用。企业采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理的一个途径。加强资金的合理使用,使资金发挥更加效益,是财务管理的一个重要内容,企业财务部门对库存材料的情况应及时摸底,要使库存材料控制在一个合理的范围,定期清查各库存材料,科学合理地运用好资金的存量。 　　2.加强资金回笼,减少资金支出。企业在经营业务的过程中,应及时回笼资金,特