企业年庆综合庆典勾当一览表-筹谋书 .docVIP

企业年庆综合庆典勾当一览表-筹谋书 　　一、庆典勾当月主题 　　(3)点燃篝火典礼。前九名司龄最长的职工传递火种，最终由主席团主席点燃篝火，并起头烧烤野餐。(农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品) 　　美丽工作，出色糊口，合力打造北极星辉煌明天。 　　二、编队 　　(6)配乐诗朗诵。中高级人员·黄河颂 　　一分队： 　　二分队： 　　三分队： 　　四分队： 　　三、勾当内容 　　(一)持久性勾当(9月8日—31日) 　　2.进修新一套广播体操，各分队操功课余时刻自行组织联系，办公室每日午时12：30—1：00播放新广播体操光盘。 　　1.揭幕式 　　轨范：出庆典旗 致揭幕辞 职工签字 马拉松 颁奖(同时早餐) 竣事 　　(1)马拉松：以各小队为单元进行，集体奖取返回人数最先达到9位的一组，小我奖各取男、女前3名。 　　(2)出旗：由升旗组年夜公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗典礼出旗。 　　(3)签字：致揭幕辞：升旗小组归位后总司理致揭幕词。 　　(4)揭幕辞后由九月份过生日的职工在庆典勾当上签字留念。(同时放鸽并燃放爆竹) 　　2.欢歌鼓舞庆中秋 　　(1)篮球决赛。预赛呈现的前两队进行最后决赛。 　　(3)双人拔河。每队出一男一女，对决拔河。取第一名。 　　(4)庆生。庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。(30分钟) 　　(二)阶段性勾当 　　(5)司服展示。以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。每组遴派1人回覆展示中的司服哪套为公司最早的司服，哪套为XX年司服，共展示几套司服等相关问题。(30分钟) 　　(7)情意舞。(竣事) 　　5.万能赛。每队选一男二女加入长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项行为。取集体累计分最高一队。 　　6.终结式： 　　1.庆典勾当摄影展赛。 　　轨范：广播体操表演 颁奖 退旗 致终结辞 竣事 　　(1)广播体操表演：按分队进行表演，取得分最高一组。 　　(2)致终结辞。总司理助理致终结辞。 　　(3)颁奖：公布勾当中发生的各类奖项。 　　(4)退旗：将庆典旗降下退回，并正式封存保留。 　　四、时刻放置： 　　中秋篝火晚会 9月17日 　　1.持久性勾当：9月9日—30日 　　2.阶段性勾当： 　　万能赛 9月15日 　　3.企业文化常识竞赛。每队选3人加入，要求必有中级人员1人。 　　文化素质常识竞赛 9月22日 　　终结式 9月26日 　　六、勾当组织 　　由工会牵头组成本次勾当“组委会”，工会主席任组委会主席兼总批示，各组组长为组委会委员。组委会负责糊口筹谋，经呈报总司理核准组织实施并看管总批示的率领运作。 　　(5)颁奖：公布马拉松集体奖及小我奖。(同时进行自助早餐) 　　(二)职责描述 　　(2)排队表演。八达岭进修班人员排队陈述请示表演。升旗组排队表演。 　　文秘组，负责组织宣传鼓舞、文字资料清算、奖品采购打点与发放、信息统计等文秘工作。 　　文化组，负责组织摄影赛、企业文化竟答赛的组织与运作。负责全程摄影录象并建造dv光盘。 　　晚会组，负责组织中秋晚会的顺遂进行。 　　、 　　行为组：负责马拉松、万能赛、篮球赛等所有主题月勾当涉及到的有关行为竞赛方面事务的组织与运作。『 1 』『 2 』 　　七、奖品 　　揭幕式 9月9日 　　(一)组委会 　　略 　　八、礼物 　　略 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打