第七章 工程进计划第七章 工程进度计划.doc

第七章 工程进度计划 第一节 施工进度编制原则 施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。 工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。 第二节 施工进度编制依据 工期目标：按工程总进度计划要求，装饰工程计划于2005年9月1日进场，配合土建进行预埋件施工，计划满足业主、总包要求90日历天裙楼(六楼以下)完工；在主体结构封顶后，开始塔楼(六楼以上)幕墙现场施工，计划满足业主、总包要求90日历天完工；，且质量一次验收 “合格”。 资金实力：我司现有资金状况保证本工程前期投入的需要； 人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等； 技术装备：我司现有加工、施工设备，满足本工程的需要； 施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。 第三节 施工进度计划编制 一、施工进度计划编制的主要控制点 在编制和实行项目进度计划时，抓住几个主要的控制点，保证整个施工过程按部就班有序开展，顺利完工。 1．幕墙深化设计的完成日，也就是深化设计图纸通过业主、建筑师认可签审日，意味着图纸设计成果将转化为物质成果。 2．首批主要材料订单的提交日期。该日期意味着25-30天后，随材料的先后到达试验样板进入制作安装阶段，幕墙的三性试验即可进行。 3．预埋件进场施工日。此日期应严格与土建的楼板浇注施工协调同步，并留出足够的测量放线时间，以保证按时埋入符合安装要求精度的预埋件。 4．首批铝型材到达加工厂的日期，标志着幕墙加工的开始。 5．幕墙现场施工开工日。 6．最后一批玻璃到货日，此日期不迟于竣工前20天。 二、总进度计划：见附件3—吴江海悦花园大酒店幕墙工程施工进度计划网络图。 第四节 施工进度分解 一、设计进度计划及保证措施 1．设计进度计划：吴江海悦花园大酒店幕墙工程施工进度计划网络图，具备施工条件前40天进行有关设计工作 1.1设计进度保证措施 设计进度计划控制流程图： 无 否 否 有 否 有 是 是 高质量的设计是外墙工程施工质量、使用性能的首要保障；也是公司技术实力的最好体现。我们计划从设计机构形式、设计程序、设计进度上对幕墙设计进行控制。 2.1 设计机构的人员结构上将立足于以本公司优秀设计师为主要设计力量，完成本工程的深化设计。 2.2 本工程设计过程主要分二个阶段 2.2.1 施工设计阶段（或深化设计阶段）。此阶段除进一步通过建筑图、结构施工图和招标图的测量放线结果详细进行深入设计外，还应更充分地与建筑师面对面交流。完善幕墙工程的立面大样、平、剖面、节点详图等各方面详细的图文资料，使之能直接指导施工。 2.2.3 加工图设计阶段。根据经会审确认后的施工图，首先要完成型材断面图供铝型开模用，绘制玻璃加工图指导加工，绘制支座安装、板块编号图、零配件加工菌 、单元件组装图，还应尽早提出相关的材料订购单。作为重要的一个环节，制安工作在开之前的技术交底会也是设计人员的重要工作。 二、材料采购进度计划及保证措施 材料采购进度计划：根据工程总体计划，制定确切的材料采购和供应计划。 2．采购进度保证措施：在施工图确认后5天内，我司提出型材、玻璃、五金配件等主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。 物资供应进度控制流程如下图：  各种因素干扰 是 否 是 否 我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制： 2.1 材料预算或概算； 2.2 材料定货或加工； 2.3 材料发货和运输； 2.4 材料检测或运输； 2.5 材料验收入库并分发至使用地点。 三、厂内加工保证措施：厂内加工作好调度计划，注意与其他工程的加工工作发生冲突，保证施工现场及时、全面供应安装材料。 四、现场施工进度： 我司的施工阶段进度控制流程如下图： 不 同 意 同意 正常 每 月 是 进 否 行 检 查 是 直 至 竣 工 结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全、包服务。 2.1 组织多方位立体施工 针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确保各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。 2.2 尽快确定和现场监理、土建方的合作 在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于5