第三章 战略管理第章 战略管理.doc

第三章 战略管理 一、单项选择题 1、以攻为守、主动出击、先发制人，不断提高市场占有率的战略是（ ）。 A、防守战略 B、撤退战略 C、经营战略 D、进攻战略 2、为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是（ ）。 A、公司总战略 B、职能战略 C、事业部战略 D、公司分战略 3、以守为攻，后发制人；避实就虚，不与对手正面竞争；在产品开发上，实行紧跟主义，后发制人；在生产方面着眼于提高效率，降低成本的战略是（ ）。 A、防守战略 B、撤退战略 C、经营战略 D、进攻战略 4、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )。 A、复合多样化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、同心多样化战略 5、（ ）是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和指导思想。 A、企业文化 B、企业价值 C、企业使命 D、企业思想 6、企业开发与现有产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的经营战略称之为（ ）。 A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、多元化战略 D、复合式多种经营战略 7、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ）。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A、钱德勒 B、波特C、魁因 D、安索夫常用的模型是（）。A、SWOT分析模型B、PEST模型C、“五种力量模型D、生命周期分析模型东方不亮西方亮是用来比喻（）。A、一体化战略 B、战略联盟战略 C多元化战略 D、全方位创新战略 A、以低价格吸引顾客，扩大市场占有率，实现规模经济。 标准化，降低成本。 连锁经营，降低经营成本。将作业与交易相分离连锁经营战略控制的类型有（）。 A避免型控制B、开关型控制C、跟踪型控制D、反馈型控制E、连续型控制满足经营战略要求的组织调整进行资源配置按照战略的目的性分，可把企业经营战略划分为和。企业使命从总体上描述了企业的、与，为指导与管理事业单位层战略属于，即：在的指导下，为保证完成，是指实力雄厚的大企业把生产经营方向指向国际市场，从而是指对企业生产经营活动有直接影响的各种条件和因素的总称。）成长战略竞争战略经营业务性质发展方向支持战略公司层战略国际化战略纵向一体化成本领先战略是指对战略目标形成，战略对策的制定和战略方案实施的整SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 4、纵向一体化 实施产品差别化的方法主要有: （1）服务品牌形象树立。 （2）服务产品设计。 （3）提供特色服务等等。 七、论述题 1、产业中有哪几种竞争力量？这些竞争力量对产业和企业有什么影响？ 2、试述企业战略管理的过程。 参考答案： 1、一个产业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：现有竞争者之间的竞争、潜在的产业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、以及供应商讨价还价的能力。 ( l ）现有竞争对手对产业内现有竞争对手的竞争分析主要包括以下内容：① 产业内竞争的基本情况。② 主要竞争对手的实力。可以从以下三个指标加以考察：a ．相对于产业平均水平的销售增长率。b ．市场占有率。c ．产品获利能力。③ 竞争对手的发展方向。通常来说，在判断竞争对手的发展动向时，要分析所在产业退出的难易程度，即退出壁垒高低。下列因素可能妨碍企业退出某种产品的生产经营：a ．资产的专用性。b ．推出成本的高低。c ．心理因素的影响。d ．政府和社会的限制。 影响：这种竞争力量是企业所面对的最强大的力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对产业造成了极大的威胁。 ( 2 ）潜在的产业新进入者新厂家进入产业的可能性取决于两个方面：① 现有企业可能做出的反应；② 由产业特点决定的进入难易程度（包括规模经济因素、产品内在差别化特