土地整治技术方案2解析.docVIP

一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分 （一）总体概述 工程名称：*****土地整治项目。 工程地点：*****。 工程编制依据：****项目招标文件和图纸。 日 期：计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期为*年*月*日，计划工期为*日历天。 工程质量要求：合格 （二）施工阶段划分 阶段划分 项 目 第一阶段 施工准备 第二阶段 机械挖土 第三阶段 土方运输 第四阶段 竣工清理 （三）、工程总体施工部署 1、工程管理目标 为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体目标如下： 计划工期：计划开工日期为2015年8月18日，计划竣工日期为2015年9月16日，计划工期为30日历天。 质量标准：合格。 2、工程项目组织机构 2.1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部，全面负责工程施工管理工作，具体组织机构如下： 2. 2、施工组织：为保证工程的顺利实施，将选派具有相应工程施工经验的项目经理、工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部，项目部与各相关职能部门的密切配合开展施工组织工作。 项目部设六个职能组。在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。项目经理部各业务职能小组，在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。 2.3、项目部主要技术力量配备和主要职责： 职 务 职责 项目经理 全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。 项目技术负责人 全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。 专职质检员 跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。 测量员 进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。 专职安全员 对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。填写安全月报，进行安全交底。 试验员 检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。 材料员 按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。 资料员 汇总、编集、整理工程资料。 后勤行政 管理职工宿舍、办公室、食堂、现场安全管理好职工生活。 合同管理员 合同管理并进行各项计划、统计工作。 施工员 落实项目经理的指令，协调各班组的施工 预算员 编制审核、申报各项经济资料。 二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 本工程合同计划施工工期为*日历天。本工程各工种作业互相牵制，应统筹安排，科学组织施工。各工序内施工顺序遵循由深到浅原则。形成分段流水作业格局，为争取按时完成工程施工创造条件。 （一）、组织管理保证 1、充分发挥机械施工优势，保证各工序能分段流水作业，按时完成工程。 2、协调各作业之间的顺序和地下其他管网的施工的矛盾尤为重要，充分发挥现场施工管理人员的聪明才智，运用现代科学管理手段妥善解决之。开工之前组织有关工程技术人员共同编制适合工程实际情况的实施性的施工组织方案，拟定合理的施工顺序和进度技术，并在实施过程中不断进行优化，确保工程保质保量按期完工。 3、项目经理部根据工程施工需要，调配人员、机械和材料以满足实际需要，确保工程施工顺利进行。 4、物资材料供应部门根据施工现场实际需要提前组织料源，及时提供现场使用，施工人员要提前报送物资需求进场计划。工程所需中粗砂和石材，指派专门人员负责采购和供应。 5、现场施工便道的畅通是保证土方施工的关键，组织专业人员修筑和日常养护，确保土方工程施工顺利进行，确保所用物资能及时快捷运送到使用地点。 6、做好施工现场的水电供应，除保障正常生活外，还保证（必要时）加班加点或个别部位的抢险施工需要。为此配备足够数量的储水设备和发电机（车）、水车和加油车，确保满足