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职位价值评估模型 职位价值评估纬度规划 序号 岗位价值系统因素 权重A 分值A 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 40% 400 1-基本影响（收入、成本、质量） 60% 240 2-成长促进 40% 160 二 解决问题 21% 210 1-复杂性 50% 105 2-创造性 50% 105 三 责任范围 10% 100 1-工作内容的广度 40% 40 2-工作独立性 40% 40 3-知识的广度 20% 20 四 监督 9% 90 1-层次类别 0% 36 2-人数 0% 27 3-下属素质 30% 27 五 经验 9% 90 1-40% 36 2-经验 60% 54 六 沟通 6% 60 1-沟通频率 30% 18 2-沟通技巧 40% 24 3-内外因素 30% 18 七 环境风险 5% 50 1-% 15 2-自然环境 30% 15 3-工作风险 % 20 合计 100% 1000 / / 1000 （第一因素：对企业的影响40%，400分） 因素定义 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。“对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值成本+ 收入+ 质量分值+“成长促进”分值按该岗位对公司收入的影响程度，分为级。））））“关系到”是指直接的影响；“区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场岗位工作中的成本（费用）管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为级。指质量。以质量责任大小来分级。对质量没有任何影响对某类作业活动过程的局部环节质量负责对某类作业活动的质量负责对质量的控制负责对质量体系的一个方面负责对质量体系的两个以上方面负责对质量体系整体负责方面：指相同或不相同的基本业务单元，如培训、仓管；领域：指某个专业职能领域 子因素名称 对企业的影响之成长促进（40%，160分） 子因素定义 按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度分级。 等级划分 1 2 3 4 5 6 7 级别说明 无明显贡献岗位的关键业绩贡献某个领域的单个方面的关键业绩贡献某个领域的多个方面的关键业绩贡献某个领域的关键业绩贡献子战略贡献整体战略性贡献 加分值 10分 30分 55分 80分 105分 130分 160分 （第二因素：解决问题21%，210分） 因素定义 指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度的子因素2个，复杂性和创造性。“解决问题”因素分值 = “创造性”分值 + “复杂性”分值 指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级问题已经确定：该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，处理等。问题需要一定的方法判断：问题需要依据常规的方法判断，例如：等。问题需要深入研究确定：通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断，例如：市场策划、。问题判断有一定明确概率：问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性，例如：要解决市场销量下滑的问题。问题判断无明确概率：问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循，例如：战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。 子因素定义 指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。分为5级 等级划分 1 2 3 4 5 级别说明 按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示。例如，生产作业。按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例如，结算薪资、招聘考核、物流配送、销售订单的处理等。需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划、对管理体制的改进。需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划、人力资源规划等。需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。例如，投资决策、战略发展规划等。 加分值 10分 40分 70分 90分 105分 （第三因素：责权范围10%，100分） 因素定义 指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的、以及所需的岗位专业知识内容和水