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设计与管理
设计的概念:
并非表面装饰,围绕特定的目的、综合人性、社会性、
经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素,
对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念:
建立最佳的工作环境和条件,是整个组织高度协调,争取以最低代价达到企业生产的目的。
设计是运用自然科学和社会科学的知识去引导顾客。
要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件下用最佳
的方式去实现。
设计失败的主要问题往往不是技术问题而是管理问题。
设计管理师对设计资源和设计活动进行计划、组织、指挥、控制、协调等一系列活动的总称。
企业竞争的历史过程:
20世纪60年代:规模竞争 70年代:价格竞争 80年代:质量竞争 90年代:市场反应速度竞争 21世纪:技术创新,设计竞争
设计的重要性:
1.把人们丰富的想象,美好的梦幻,理想的追求转变为现实
2.使人—产品—企业—产业—环境—社会能够和谐与协调的发展。
1.1.1设计的基本内涵
(1)设计的目的是为了满足一定的需求。始于需求,终于需求。
(2)设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
(3)设计的本质是创新和革新
方法:1.比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 2.思维方式:
3.灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
(4)设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化为利润,提高产品的附加值。
1.1.2 设计的四维特征
经济特征、科技特征、美学特征、人性化特征
(1)经济特征: 具体体现在设计的商品化上。
(2)科技特征:具体体现在设计的物质性上。
(3)美学特征: 具体体现在设计的艺术性上。
(4)人性化特征:具体体现在是为了满足人的需要而设计。
1.1.3设计的基本性能
创造性、约束性、多样性、反馈迭代性。
1)创造性:设计必须有创造性和新颖性。包括设计成果和设计师。
2)约束性:一切设计都是在一定的人、财、物、时间、信息、时间等约束条件下进行的
3)多样性:满足顾客需求的设计,其成果不是唯一的。
4)反馈迭代性:一个优秀的设计方案是通过反复设计迭代后得到的。
新产品设计开发的五个阶段:
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价
1.2 优势设计
1.2.1优势设计概念
含义:为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
优势设计的核心是:设计思想或者说是理念的创新。
其次是:结构创新、材料创新、造型创新、色彩创新、工艺创新等。
1.2.2 设计等级分析
1)基本设计:具备设计能力,掌握一些设计手段。
2)成熟设计:具备一些设计经历和经验。
3)创新设计:有创意思想和创新技术的设计。
4)优势设计:具有竞争力,争取竞争优势的设计
1.2.3 企业核心能力
竞争战略的构成:
1)目标选择 2)竞争地位
企业核心能力的三个特征:
1)用户价值 2)独特性 3)延展性
企业核心竞争力的四个层面:
1)发展与构成核心能力的技术和技能。 2)整合核心能力
3)扩大核心产品占有率 4)扩大最终产品占有率。
构成核心能力的知识体系的四个方面:
(1)设计师的知识和技能
(2)设计师的技术开发和创新能力
(3)设计的管理和经营能力
(4)设计师创造品牌和运用品牌的能力
优势设计的基本思想:
(1)面向市场竞争的设计
(2)进行分析、预测、判断和决策的战略性设计
(3)基于顾客价值和顾客满意的价值设计
(4)基于新的知识和知识供应的知识性设计
设计管理所存在的问题:
(1)设计定位失误(2)设计不满足市场需要(3)设计不适应消费者期望
(4)设计开发速度比较慢
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务:运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客,创造顾客,并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件下,用最佳的方式去实现。
设计需要考虑的问题:
(1)从创造学角度:设计是一种创新的智力活动。
(2)从方法学角度:设计是按给定的条件和指定的目标进行优选的过程。
设计与管理
(3)从组织行为学的角度:设计处于应用新知识,创造新价值过程的核心部分,因此必须考虑人的组织行为,交流合作。
设计方案必须受到物质和精神方面的影响。
物质方面包括:科学技术、经济因素
精神方面包括:精神文化、人的因素
引起设计失败的主要问题是:A:市场定位问题,37%B:错误估计潜在市场,28%
C:存在技术问题,15% D:产品定价过高,13% E:营销失误及其他,
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