试题A-项目管理试A-项目管理.doc

1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是 【 】 A. 矩阵型组织结构能充利用人力资源 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 2、项目计划应下发给： 【 】 A．项目机构中的所有项目干系人 B．所有项目干系人 C．项目团队成员和项目赞助人 D．沟通管理计划中所确定的人员 3、引起项目发生变更的三个主要原因是： 【 】 A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同 难以完成 B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术 的不确定性 C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集 成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： 【 】 A．矩阵 B．强矩阵 C．功能化 D．项目化 5、从项目中学到的经验是有意义的，因为它 【 】 A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C．显示组织机构为什么选择某些项目 D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 6、对项目来说，“临时”的意思是： 【 】 A．项目的工期短 B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定 D．项目随时可以取消 7、在哪个阶段选派项目经理比较合适 【 】 A．在项目的启动阶段 B．在项目的计划阶段 C．在项目生命周期中的概念阶段结束后 D．在项目生命周期中的开始阶段开始之前 8、PERT和CPM的主要区别是PERT： 【 】 A．使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 B．运用最可能的估算值计算时差 C．集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 D．包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支 9、以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： 【 】 A．由于低报酬产生的敌对态度 B．由技术语言导致的困难 C．固定总价合同中的确定损失额 D．缺乏清晰的沟通渠道 10、如果一项项目工作包估算成本为$1,500，且今天完成，但实际成本为$1,350，而且 只完成了三分之二，成本偏差是： 【 】 A．+$150 B．-$150 C．-$350 D．-$500 11、减少项目中冲突的主要方法是： 【 】 A．举行定期的小组会议 B．使用小组协调人员 C．进行谨慎仔细的项目规划 D．规定严格的讨论制度 12、注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ 【 】 A．项目章程 B．产品说明书 C．范围说明书 D．WBS 13、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目 干系人的主要目标，而领导则是 【 】 A．确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B．通过他人的工作实现工作目标 C．运用领导权力鼓励他人提