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同侪读chái 指与自己在年龄、地位、兴趣等等方面相近的平辈。 　虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。 1993年，约翰·伯恩(John A. Byrne)将虚拟企业描述成企业伙伴间的联盟关系，是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能还是无层级、无垂直一体化的组织。 在虚拟组织平台上，企业间的创新协作可以实现优势互补、风险共担。在网络环境下，企业用虚拟组织的形式组织生产与研发工作，这样可以适应全球化竞争的态势，更好的满足消费者的多变需求，使企业快速发展。 因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。虚拟组织中的成员可以遍布在世界各地，彼此也许并不存在产权上的联系，不同于一般的跨国公司，相互之间的合作关系是动态的，完全突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法。 《商业周刊》在提出虚拟组织概念的同时，也对其关键特征进行了总结，大致表现在以下几个方面： 张近东彻底改变了他对电子商务的看法，并计划在电子商务上的投入不遗余力。他不仅成立了独立的B2C公司苏宁易购，而且抽调原华东二区执行总裁凌国胜出任苏宁易购总经理，组建了一个多达6000人的团队，赋予整个团队高度的自治权。“易购业务的投入没有规定的界限，市场有多少需求，我们就对这块投入多少。”凌国胜说。收购母婴用品垂直电商“红孩子”收购缤购网 未来苏宁还将继续通过开放平台、战略联盟、投资参股、企业并购等多种手段开展电商领域的整合，并最终实现线上线下的完美融合，开创互联网时代中国零售的崭新模式。 　　与凡客诚品合作 知情人士猜测凡客极有可能入驻易购开放平台。 S 品牌效应突出(依托传统零售商采购平台与强大供应链支撑,与厂商合作关系,较高品牌信誉度,品牌价值是多少？) 百度百科：苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。 苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。 苏宁有80余个CDC、RDC；60多个转运点、850多家门店强大的仓储能力，400多家售后网点支持全国的售后服务，零售丰富的配送经验和配送能力，可覆盖全中国各地。苏宁B2C所销售商品的售后服务实现了本地化。 成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。 苏宁拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术人才 苏宁是流通企业中信息化建设最先进的，是集采购、销售、财务、物流、售后等于一体的信息化建设平台。 B2C发展除前端顾客体验外，更重要的是要有信息化的系统去支撑，苏宁强大的SAP系统、邮件平台、B2B系统、CRM、BW等系统都将为B2C系统提供强大的支持和服务 W 面临线上线下价格不统一威胁; 线上销售增长对线下负面影响 管理体系的结构性矛盾 网上运作经验欠缺 O 网民在线购物数量增长 B2C市场潜力巨大，且将是未来电子商务发展的主流，目前正处于快速增长的阶段。 政府将出台相关政策 T B2C市场存在着激烈的竞争，现有的竞争者包括像京东商城、当当这样的线上公司以及国美这样的线上线下结合的零售商现有的；潜在的竞争者，其他传统零售企业进入；C2C平台的B2C业务发展； 网络诚信、网络安全等问题 (摘自《苏宁易购电子商务系统分析与设计》百度文库) b.根据a部分的答案，解释以图书频道打入市场这个举动是否合适。 (#电商观察#电商促销为什么喜欢用图书打价格战？someday,/topic/69277)图书是一种很特殊的商品：单价不高，消费者质量高，能迅速聚拢人气的高标准化商品。（方便批量标准化上架、打包、运输）。2、电商促销利用图书打价格战，可迅速累积人气，以图书带动相关销售，实现杠杆促销目的。来买书的相当一部分人最后一定也顺便买了其他品类的高毛利商品图书是吸引人气的品类，图书的物流成本低，图书更能体现价格形象，关注图书的消费者