日经营管理制度.doc

日经营管理制度 第一章 总则 第一条 目的 1、通过建立日经营体系，制定铁的目标、保证铁的执行、团队每人每天使命必达。 2、通过推行日经营体系，帮助员工从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人日复一日的训练和育成，让完成目标成为团队的行为习惯和组织基因。 3、通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（PDCA）一支自我成长 本制度适用于安徽华博胜讯信息科技股份有限公司本部及各分子公司所有员工。 第二章 日经营体系 第三条“日经营”体系核心 1、心态 目标的达成，管理和执行是关键，心态是管理的首要问题。心态影响人的能力，决定“日经营”是否能有效达成。 通过“日经营”分享正能量，消弭负能量，帮助梳理和分析未达成目标的原因，消除挫败感带来的负面影响，疏解消极情绪，坚定积极向上的心态，营造创新、、PDCA）培养的、勤奋 效果不是自己决定的，态度是自己决定的，技 勤奋不是单纯意义上的忙碌，而是真正将日经营技能 技能不仅仅指的是业务能力，更是创新思维，学习能力，分享能力，事务管理和资源组织协调能力，隐性知识显性化，显性知识内在化。 建立学习型组织，通过自我学习、培训、分享、工作成果点评等多种途径，学习、思考、总结，提升团队的技能。 第三章 日经营体系实施细则 第六条 目标设计 1、公司目标设计 公司管理层根据公司战略发展目标，制定年度经营目标，包括财务、客户、产品、管理等细分目标。 2、部门目标设计 各部门分管领导依据公司的年度目标，制定分管部门年度工作目标，并将年度目标分解到月度。 3、个人目标设计 部门经理根据本部门月度工作目标分解到周，再将周目标分解到每人每日。 具体见附件一《员工月工作目标及绩效考核表》和附件二《日经营工作表》。 第七条 运行方式 1、每日工作总结及明日工作目标制定：员工每日20:30前，根据今日工作目标，总结今日工作成果，分析未达成原因，提出对策与意见，提交至部门经理，有特殊情况的，可延迟到当日22:00；部门经理每日22:00前，根据员工提交的《日经营工作表》，总结部门今日工作成果，分析未达成原因，提出对策与意见，制定明日工作目标(分解到部门每位员工)，提交至分管领导，并反馈至部门员工，有特殊情况的，可延迟到次日8:30前；分管领导次日9：00前汇总分管部门的《日经营工作表》，提交至总经理。 2、每周工作总结及下周工作目标制定：每周五20:30前，员工根据本周工作目标，总结本周工作成果，分析未达成原因，提出对策与意见，提交至部门经理，有特殊情况的，可延迟到当日22:00；部门经理每周五22:00前，根据员工提交的周《日经营工作表》，总结部门本周工作成果，未达成原因，提出对策与意见，并制定下周工作目标(分解到部门每位员工)，提交至分管领导，并反馈至部门员工，有特殊情况的，可延迟到次日8:30前；分管领导每周日20：00前汇总分管部门，提交至总经理。 3、每月工作总结及下月工作目标制定：每月工作总结及下月工作目标的制定，结合绩效考核，流程具体见本制度第七条考核管理。 4、《日经营工作表》、《员工月工作目标及绩效考核表》在OA中提交。 5、日经营数据分析：日、周《日经营工作表》作为月度绩效考核依据，由综合管理部负责统计、分析，形成报告，每月向分管领导及总经理汇报，便于总经理分析和计划目标改进。 6、监督机制：日经营工作监督，由质量监督委员会委派专员负责各部门日经营的运行监督，分管领导及部门经理逾期未提交月度目标、周度目标、日目标的，给予100元／次的处罚；员工逾期未提交的，给予20元／次的处罚；所有处罚款项纳入公司基金会，作为公司活动经费，公司财务每年底向全员公布。 第七条 考核管理 1、考核指标分类 根据“日经营”体系之心态、勤奋和技能维度，将考核指标分为两类： （1）工作业绩指标：以日经营核心工作目标达成数据为基础，以岗位工作成果为考核依据，体现该岗位人员的岗位工作成果。 （2）行为指标：以日经营学习与提升目标达成数据为基础，以个人积极主动的学习与提升技能为考核依据，体现该岗位人员的工作心态、勤奋度和能力的提升程度。 2、考核流程 （1）员工每月1-2号在日、周工作目标总结的基础上，完成个人上个月度工作目标总结及初步自评，并于第2个工作日17点前提交部门经理。 （2）部门经理在每月第3个工作日完成员工的上月度绩效评分，并制定本月工作目标计划及考核方法（包括根据计划确定考核指标、考核标准及指标权重），于第3个工作日17点前反馈至分管领导。 （3） （1）依据绩效考核对象的不同，直接上级的最终评分占绩效考核总分的50%，分管领导的最终评分占绩效考核总分的50%。 （2）绩效考核权重和指标可根据每月工作目标不同作动态调整。 4、考核结果等级 绩效评价结果分为卓越（S）、优秀（A）、