项目管理(第六讲)成本管理课题.ppt

* * 成本绩效指数（CPI）：挣值与实际成本比值 CPI=EV/AC （AC为实际成本） 进度绩效指数（SPI）：挣值与预算成本的比值 SPI=EV/PV （PV为预算成本） 大于1代表节约 小于1代表超支 大于1代表提前了进度 小于1代表落后了进度 4.3挣值管理 (EVM)-导入若干概念 * * 挣值管理 (EVM) 成本绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） 成本差异（CV） 进度差异（SV） 成本指标 进度指标 CV为正或CPI大于1代表什么？ SV为正或SPI大于1代表什么？ * * 挣值计算公式 根据上述公式和当前状态可以估算出到项目完成时总成本 术语 挣值 成本差异 进度差异 成本绩效指数 进度执行指数 公式 计划成本×完工比例 （挣值－实际成本） （挣值－计划成本） （挣值/实际成本） （挣值/计划成本） CEV CEV－CAC CEV－CBC CEV/CAC CEV/CBC * * 挣值管理 (EVM) 完工估算的两个变量：ETC、EAC 无论是哪个变量，目的都是估算项目完工成本 ETC（Estimate to complete）：估算项目完工尚需成本 EAC（Estimate at completion）：估算项目整体完成共需成本 EAC=迄今实际成本+ETC * * 练习五： 某项工程到第五周时，计划工作已顺利完成，按计划应花50万元，但实际