组建三高团队.pptVIP

组建 “三高”团队 个人业务部　张勇 为所辖机构与本部个险管理人员及一线提供专业、规范、及时的服务与指导，推动业务发展。 建设一支在市场上受到广泛尊敬的“高素质、高品质、高绩效”的三高团队。 整合资源、规范流程、强化执行，促进个险业务健康成长。 达成业务计划目标，提升市场地位。 追求卓越品质 分公司个人业务管理策略： 建立营销管理体系，推动个险业务健康成长。 **分公司KPI指标略览 **分公司现有人力2093人（其中本月新增407人），4月份暂收标保1127万。 2007年4月**分公司破零率100%，活动率（1000P率）70%，二件率35%。 人均产能：5384.6元 人均件数：1.35件（计算基数包含本月新增人力） 件均保费：3988元 我们目前应该做好的: 以身作则 增员选择 以身作则 观念的改变 行为的改变 增员选择 人品 年龄 性别 学历 能力 兼职与否 来源 时间掌控 研讨： 20分钟分组研讨，然后每小组选派一位伙伴上台进行成果发布。 针对我们当前最迫切需要解决的问题来研讨 我们如何组建“三高”团队 结论： 选拔、培养能胜任我