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在扶贫监测会的讲话 在扶贫监测调查工作会议上的讲话（即席讲话腹稿提纲） 同志们： 为全面了解、掌握和分析我县农村贫困状况、加强贫困工作监测，为上级出台更加科学的扶贫政策提供详实、可靠的数据支撑，县政府决定召开这次全县农村贫困监测调查工作，动员大家统一思想，提高认识，立即行动，扎实工作，确保在规定时间内完成贫困监测任务。刚才，调查队队长传达了上级文件精神，对监测工作的要求和规定进行了解读。然后还要就这项工作作具体培训。希望与会同志认真学习，深刻领会。下面，我就此项工作谈四点个人看法，供参考。 一、责任重大，务必高度重视 消除贫困、实现共同富裕，是社会主义制度的本质要求，是一项崇高而伟大的事业，是一项长期而重大的任务，事关党的执政基础，事关国家长治久安，事关社会公平正义。而贫困监测是扶贫开发的重要基础性工作，是报经国家统计局审批的重要调查项目。全面真实掌握贫困人口分布、结构和特点是监测工作的主要任务和目标，也是政府决策的重要依据。由此看来，这项工作意义重大；我们肩上的责任重大。具体表现在以下几点： 1、是落实新十年扶贫纲要的要求。 2、是大扶贫格局的要求。 3、是实行有效帮扶的要求。 4、是监测本身完善的要求。 二、政策变化，务必调整创新 扶贫政策的变化有： 1、目标任务变了---——“两不愁三保障”、“一高于一接近一扭转” 2、主战场变了——以前是重点县、整村推进、扶贫到户，现在是继续整村推进、扶贫到户的同时，加大集中连片扶贫。 3、工作重点变了——由专项向专项、行业、社会的大扶贫转变。生存靠低保，脱贫靠增收。 4、推进格局变了——由单打一向多部门联合作战。 5、贫困标准变了——2011年扶贫标准由1500元升至2530元。 6、职责职能定位变了——组织服务监管。 这就是导向。我们的监测工作也要因变而变，进行调整创新。为此， 1、要必须调整修订开发扶贫统计报表制度。 2、实施贫困人口监测的动态管理。 3、建立扶贫监测的共联共通共享共用的信息系统。 4、做好监测质量保障体系建设。 三、任务艰巨，务必有序高效 1、按照总体监测要求，把握工作节点。 2、按照政策变化，调整工作重点。 3、按照监测课题要求，突破工作难点。 4、按照新情况，探索工作亮点。 四、工作繁重，务必落实到位 1、认识到位。 2、机构人员到位。 3、经费到位。 4、培训到位。 5、操作到位。 6、配合到位。 7、督查到位。 8、考核到位。 同志们，贫困监测调查工作时间紧、任务重、要求高、难度大。希望大家从大局出发，关心关注弱势贫困群体，进一步增强工作责任感和使命感，切实把工作做细、做好，确保按质按量按时完成今天会议布置的各项任务，为提高扶贫开发水平作出积极贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由