(精)第5章人力资源.pptVIP

我们自己来“专题”一下： 我们自己来“事件处理”一下： 第二节 培训程序 一、培训需求分析 二、培训方案的设计 三、培训组织与实施 四、培训效果评价 回答几个问题：为什么培训？谁培训？培训什么？怎么培训？什么时间？在哪里？需要多少钱？ 即5W2H ：确定培训目的和目标；确定受训者和施训者（培训讲师）；确定培训内容和课程；选择培训方法；确定培训时间；确定培训地点；确定费用预算 二、培训方案的设计 培训讲师的选择 （1）聘请企业外部培训师 适用：中小型企业、涉及到比较深的专业理论或前沿技术问题的培训项目 （2）开发企业内部的培训师 适用：成熟期的企业、需要定期开展的培训项目 二、培训方案的设计 讨论： 可以通过哪些途径聘请外部培训师？外部、内部 培训师的优点和不足分别有哪些？ 培训内容和课程的设计 二、培训方案的设计 第二节 培训程序 一、培训需求分析 二、培训方案的设计 三、培训组织与实施 四、培训效果评价 按照培训方案进行 根据具体情况进行适当调整 三、培训组织与实施 第二节 培训程序 一、培训需求分析 二、培训方案的设计 三、培训组织与实施 四、培训效果评价 评价维度（柯氏的四层次框架体系） 四、培训效果评价 第三节 员工培训与开发的方法 一、直接传授型方法 二、实践型方法 三、参与型方法 四、