五年规划案例访谈-贾日立.pptVIP

个险管理干部研修班 * 贾日立 区域总监 年份 营业部 团队人力 年度保费 2003年底 4个 51人 128万 2004年底 6个 117人 316万 2005年底 7个 122人 588万 2006年底 3个 145人 628万 2007年底 6个 243人 1311万 贾日立区域总监所辖团队成长轨迹 * 问：在过去几年的寿险生涯中，您认为您成长最快的是哪个阶段？ 答：成长最快的就是2006年到2007年。 * 问：在你成长的最快的这个阶段里，你在哪些方面取得了成长？具体表现是什么？体现在技能和观念上的成长有哪些？ * 答： 2006年在经营形式不是很好的情况下，在2006年底破釜沉舟，统一了福田的经营理念“宁可一个人被制度要求离开，也不能因为没有制度要求而离开”，这是一个成长，再一个是2007年晋升目标的确立，2007年可以说是一个晋升年，用晋升推动业务，起到了很好的效果。 * 问：您取得这么大的成长，最重要的根源是什么？有哪些关键的人和事对您的成长起到了帮助？ 答：7月总公司卓越经理人培训，让我在观念上有了大幅的提升，博士的分享文化真是太好了。当时我们正面临着如何推业绩的问题，听了博士的课，并通过在四川分公司学习，正好印证了分享要“窄而深”，学会了如何做团队工作分享，回来后就照做，每一次分享都