网点晨夕会经营-天津分公司彭景晖.pptVIP

背景介绍 六、日“期交总动员”启动活动 产品转型（趸交 趸期并行） 银行人员销售观念及销售行为的转变 要求 以此次活动为契机 让银行人员养成开口的习惯 让银行人员养成期交产品销售的习惯 * 晨夕会的目的 交流融通：沟通交流，解决问题矛盾 业务培训：知识、理念灌输 激励士气：凝聚人气，鼓舞士气 工作总结：总结分析，确立目标 督导追踪：侧面督导，追踪进程，达成目标 晨夕会的效率 有明确的目的，主线明确 充实的内容，收放自如 每次会议要有亮点 会后追踪 对可能发生的意外情况做好预案 网点晨会的作用 活跃气氛、提振士气、激励员工 交流营销经验 提高银行人员的活动率 网点晨会的内容 问好 开心一刻 每日专题 （保险资讯、经验分享等） 激励政策兑现及提示 网点负责人讲话 网点夕会的作用 及时发现问题、解决问题 能够提高银行人员的营销技能 能够让银行人员有愉快的心情回家 网点夕会的内容 问好 当日业绩分析 当日问题反馈 专题研讨、演练 欢乐时光 网点负责人总结 网点晨夕会的注意事项 准时、轮流主持 时间不宜过长（15分钟-30分钟） 分享者必须事先沟通 研讨问题必须与近期经营主题相关 想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣 尽量安排人人参与 *