我的团队 我经营.pptVIP

目 录 人员流失：内部跳槽、外部挖角、转行、考核脱落 不服从管理：工作不执行、顶撞 团队失和：团队帮派、成员与成员间 成员与营业部经理间 目 录 产生不稳定因素的原因 对公司管理模式的不认同 对团队管理者的不认同 对工作环境的不适应 目 录 稳定团队的方法 1、对公司管理模式的不认同 具体表现：公司方案不及时兑现、电话回访严格、基本 法考核、单证管理严格、保全处理等 处理原则：以疏导为主 处理方法：及时沟通，正面引导，借助公司及上层领导 力量解决问题； 适时向理财经理介绍公司动态； …… 常见案例： 某理财经理在公司大发牢骚，说公司的回访导致 她一张期缴保单退保，同时还在团队中引发其它员工的附和。 经常向理财经理介绍公司动态 1、公司最新的市场排位 2、公司最近政策 3、公司最近获得的荣誉 4、公司最近动态…… 2、对团队管理者的不认同 具体表现：没有执行力、不服从管理、工作不积极、 在团队中报怨等。 处理原则：积极正面处理 处理方法： a、直接处理； b、自我反省，找出团队不认同的原因，提 升个人领导素质；