新技术 新理念 创新高-电增电销方案宣导（潘总）.pptVIP

本项目实施战略背景 * 新技术 新理念 创新高 总公司培训部 2009年12月30日 董事长在今年分公司巡视调研后指示: 我们要在业务模式的创新上向领 先公司学习,要有紧迫感研究如何抓住 发展机会. 案例一： 5年时间，从400人营业区发展到近4000人营业区； 案例二： 2年时间，由1个人发展到470人； 目 录 “电销电增”两大系统 总部电销电增推动规划 重看寿险经营的“四大平台” 两大系统就像两条路轨，两条路轨只有齐头并进，火车才能前进，而两个轨道之间需要枕木进行关联！ 共同展业 共同展业 共同展业 共同展业 共同展业 增员系统 销售系统 两大系统 目标： 更大、更好、更强 手段： 两大系统 以主顾开拓为核心的 营业部产说会 销售系统 直辖发展 健康晋升 “大部大组”建设 新人消化 队伍收入 绿色增员率 13个月 留存率 有效 活动 率 绩优 占比 三转 率 引导 推动 铁律： 以直辖发展为核心的 增员系统 完善的 组织架构 支撑 两大系统实现营业部做大做强 对两大系统的认识 两大系统的建立是针对业务和增员进行的全方位的革命性升级。 系统的建立需要较长的时间，效果不会立竿见影。 两大系统相辅相成，不可缺一。业务系统的成效将有助于增员的快速发展及新人的留存，特别是改变了原有的增员模式，实现快速有效、持续发展的组织模式。 两