面试的时候,如何自我介绍- .docVIP

面试的时候,如何自我介绍? 　　通过这几年大大小小的面试、总结以及与前辈的交流，我给自己大致设定了一个回答类似Why don#39;t you tell me a little bit of yourselfquot;问题的模板： 　　1.大致背景介绍及目前状况 (Background) 　　类似于我叫xxx，xxx大学xxx专业研究生在读，本科毕业于xxxx。目前我在xxx组织担任xxx职位，在xxx公司兼任xxx职位quot;的大致介绍。 　　2.职位相关经验介绍(Professional) 　　举出几个与你面试职位相关的(工作/实习)经历。不要只罗列，要用具体事例告诉面试官你做到了什么，学到了什么，达成了什么。不要说我表达能力好和我勤奋肯干，要说我被破例允许以实习生的身份在每天的晨会上做宏观经济简报和在主动完成分配的工作之余，我还在实习的两个月内先后帮助同事完成了xx，xx和xx三个项目/报告。 　　跟你面试职位联系紧密的经历优先，其他工作经历的依相关度的递减而优先度递减。比如你要去面投行，之前金融相关的经历肯定要优先考虑，营销方面的经验次之。当然由于很多技巧是可转移(Transferable Skills) 的(比如注重细节，工作负责，主动创新等)，所以如果语言组织的好，不那么相关的工作经历也可以很好地让面试官看出他希望从你身上看到的能力。 　　例： 　　我去年夏天在北京xxxx资本市场部实习。实习期间我负责xxx，xxx，xxxx(简单介绍做过什么)在参与编写只面向重要客户及公司内部的信用债周报中的新发债推荐部分时，我通过为投资者简单介绍新发债公司的发债历史，信用情况以及发展前景来为债券作出评估，期间我会通过对公司财务报表分析以简单评估其盈利能力，偿债能力以及现金流(表现了你的写作能力，分析能力，信息搜集能力，信息整合能力以及财务专业知识过关。而且重要客户及公司内部说明你的能力在这种重要任务上足以被信任。) 　　3.个人其他值得一提的经历(Personal) 　　与工作无关，但是能够给面试官留下深刻印象的个人经历。比如曾经骑行西藏，去非洲做过义工，做过TED speaker等等。终极目的是让面试官从感情上产生 我愿意和这样的人共事的想法。 　　对于面试标准，有这么一个所谓的候机法则(我忘了是不是这个名字)，意为面试官通过面试要选出一个他愿意与之等一个小时飞机的人。也就是说你要有趣不无聊，让人乐意跟你一起呆至少一个小时。从这个角度看，回答中的第三部分其实是很重要的，这一部分如果答的好，能够成功建立起与面试官的认同感联系(rapport)，并且塑造自己的个人形象并唤起面试官对你个人的兴趣。 　　如果专业水平过关，那么面试人主要拼的就是这一部分了是不是招人待见。虽然你会在接下来的整个面试来讨面试官的喜欢，但是在这里开个好头似乎也不是什么坏事。 　　 　　补充1.不仅对于这个问题，对于所有的面试问题都请注意不要只罗列，要用事例去证明自己(tell a story)。请确定你的每一个论点都有论据支撑.(你说你xxx，你怎么xxx了?你说你能帮我实现xxx，哪看出来的?) 　　我曾经在求职节目非你莫属里见过几个哥们上去给自己一通吹，听着干过的事儿都很牛逼，评委一问细节直接去球了。一定要避免这种情况，减分会很严重。 　　补充2：一般来说这个问题应该在1分钟到1分半钟之内回答完。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作