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关于古德里安的名言 　　1. 最终，新观念的建立者还是战胜了马匹，大炮还是战胜了长矛。 　　2. 速度是对侧翼最好的防御! 　　3. 坦克的发动机和主炮一样，都是武器。 　　4. 你没有形成攻势的时候，不能接触敌人，一旦接触必杀敌人。 　　5. 愤怒让人感觉口渴。 　　6. 装甲兵只要一发动了攻势，那么在他们前进的道路上，决不会有红灯的出现，我们要把绿灯开到路的尽头，这一次就是英吉利海峡。 　　7. 古德里安说，希特勒敢于做出大胆而有正确的命令，却无法从一而中，无法坚持贯空施行。 　　8. 疑虑是经常会产生的。如果撇开疑虑不管，只有能在任何条件下当机立断、大胆行动的人才能取得胜利。我们的后代宁肯原谅错误行动，也不赞成无所作为。 　　9. 形成重锤，不要分散!只准集中，不许分散!不要小打闹，要大刀阔斧　别用巴掌拍，要用拳头砸。 　　10. 古德里安说过闪电战缺点是：若遭遇占物量优势的敌军，而他们又能集中运用，则闪电战的攻势一样会被击败。 　　11. 我没有时间俘虏你们!你们要放下武器，离开道路，免得挡道! 　　12. 要一鼓作气，决不可节制分散。 　　13. 有些时候，我跟我的上级打架比跟法国人打仗还艰难。 　　14. 装甲兵在进攻时应永不停顿! 　　15. 不要去管我们的侧翼，让敌人去担心他们的侧翼吧。我们唯一要做的是前进，前进，再前进。我们进攻的部队为什么是快反军?而不是重装军?快反军是轻装部队，火力相对有限。装甲部队也是以轻装甲为主，一切都是以速度为主。 　　16. 德国为她的装甲师而感到骄傲，我为作为装甲师的指挥官而感到高兴。 　　17. 迅猛进攻，不要停止! 　　18. 坦克的防御也是进攻性的! 　　19. 要以坦克为核心组织部队，而不是以步兵为核心。 　　20. 防御的目的是粉碎敌人的进攻。只有能赢得时间或为集结兵力创造了条件，以便尔后转入进攻，防御才是成功的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和