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关于好事和气质的经典格言 　　好事尽从难处得，少年无向易中取（唐李成用） 　　好事不出门，坏事传千里 　　好事不瞒人 　　好事多磨 　　君子成人之美，不成之恶〈论语〉 　　即使家规严，丑事总难免（英国） 　　小恶不容于乡，大恶不容于国（宋苏轼） 　　恶之显者祸浅，而隐者祸深（明洪自诚） 　　为人不做亏心事，半夜叫门心不惊 　　你们的羊圈中爆发了瘟疫，关一头狼进去又会有什么结果呢？ 　　美只愉悦眼睛，而气质的优雅使人心灵入迷。伏尔泰 　　女性的气质是妇女最优秀人品的集中体现。苏霍姆林斯基 　　美好的气质来自真诚，造作永不会产生灵感。罗兰 　　气质应该说是功力所显，也是情操所现。柏杨 　　人的经历都会给人留下气质性痕迹的。柯云路 　　磨砺内心比油饰外表要难得多。毕淑敏 　　要以学问来变化气质。徐复观 　　漂亮的人怀疑自己的智慧，强有力的人怀疑自己的魅力。 莫罗阿 　　女性行为之美的魅力，其精髓在于情态的温柔。 金马 　　魅力有一种能使人开颜，消怒，并且悦人和迷人的品质。 普拉斯 　　魅力通常是在智慧之中，而不是在容貌之中。 孟德斯鸠 　　魅力是一种无形的美。 索菲娅罗兰 　　世界上最颠倒众生的，不是美丽的女人，而是最有吸引力的女人。 　　柏杨 　　做一个杰出的人，光有一个合乎逻辑的头脑是不够的，还要有一种强烈的气质。 司汤达 　　只要你具备了精神气质的美，只要你有这样的自信，你就会拥有风度的自然之美。 金马 　　气质之美与其说是来自内心的修养，不如说它是来自一种对美好事物的欣赏能力。这份欣赏力就使一个人的言谈举止不同流俗。 罗兰 　　山光水色的自然美，对人气质神韵具有深刻的潜移默化的影响，常能使人在风度于不知不觉间印上它们的影子。 金马 　　时间能够安慰我们，而人的气质能够抗拒痛苦的印象。爱默生 　　男子要有刚强和自由勇敢的气质，哦！他更应该有深藏的秘密。歌德 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点