万科企业形象策划修改版.doc

万科集团 ——万科集团CIS策划书 班 级：营销1101 小组成员：殷雯 盛凡 涂晓茜 江伟 李辉 张小丹 目录 第一部分 CIS策划提案 3 一、 策划动机 3 二、 任务分工 3 三、作业CIS日程安排..............................................................................................................4 四、企业背景.......................................................................................................5 五、转型方向的确定................................................................................6 第二部分 万科公司CIS策划书 7 一、 MI理念识别 7 （一）经营理念 7 （二）服务理念 9 （三）企业精神 11 （四）企业目标 13 二、 BI行为识别 14 （一）营销模式 14 （二） 企业制度 15 （三）员工规范行为设计 17 （四）对外公共关系 18 三、 VI视觉识别 20 （一） 标志设计说明 20 （二） 标志 21 第一部分 CIS策划提案书 一、策划动机 1、由于各地政府越来越倾向于出让综合性地块，以往单纯的住宅地块已经越来越稀少，公司必须提高自身的资源整合能力和综合运营能力，否则只能面临市场份额被挤压的局面随着行业的不断发展，调控的不断深化，竞争的不断升级，房地产企业尤其是民营房企获取资源的难度越来越大，差异化生存这个课题已经摆在每一个民营房企的面前。同时，曾经能够帮助房企快速发展的融资—拿地—扩张的模式也日渐成为房企发展的障碍甚至陷阱。主观的转型意识，再加上客观的生存局面四、企业背景 随着行业的不断发展，调控的不断深化，竞争的不断升级，房地产企业尤其是民营房企获取资源的难度越来越大，差异化生存这个课题已经摆在每一个民营房企的面前。同时，曾经能够帮助房企快速发展的融资—拿地—扩张的模式也日渐成为房企发展的障碍甚至陷阱。房地产限购政策推出以后，确实给现存的一些房地产商造成了比较强的发展约束。这个约束我认为是必要的，这是中国从可持续发展，从国家整体发展和谐稳定，从国家大局来考虑的。作为一个房地产商应该做好转型准备，应该有这样的认识。现在，我们注意到，很多房地产商开始转向产业地产，我认为这是一支值得关注的力量。因为他们毕竟盖房子有经验，卖房子也有经验。我认为真正的产业地产商和我们一般意义上的房地产商是有区别的。城市运营商是指那些自觉围绕城市的总体发展目标和发展规划，充分运用市场化的机制和手段，通过发挥企业优势和资源优势，结合城市发展的特殊机遇，在满足城市居民的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。它的出现，解决了政府和市场两方面的问题。既以为导向，又注意兼顾长远的，以此带动城市和的发展，顺应了中国城市发展的必然。城市运营商可以分为多种类型，例如基础设施型的城市运营商(如公建设施开发商)；居住建设型的城市运营商(郊区化开发商)；资源整合型的城市运营商(如新城市、城镇开发商，提前进入规划，参与规划，帮助政府搞好规划)；城市营销型的城市运营商(如参与经营奥运会的开发商)。实现了由企业利益目标到与社会公益目标相结合的转变；传统开发商的开发本位主要是追求企业的利益，以实现自我利益最大化为主要目的，而城市运营商被放在城市发展战略和城市总体规划的大格局下，不仅要以市场化的操作手法实现自我利益最大化，更要在城市总发展体规划和可持续发展的前提下从社会整体利益出发，体现企业的社会价值。因为城市运营面向的范围已经不仅仅是一个楼盘或者一个商业项目，而是发展到城市片区的开发，涉及营造社会环境和公共生活空间，如果不以实现社会价值为己任，那么企业也不可能持续经营。绿色地产是绿色建筑与地产形式结合的新型健康地产，是国家提倡的地产发展方向。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能，节地，节水，节材)，保护环境和减少污染，为人们提供健康，适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。它包含了对居住者体验和对环境可持续的双重涵义，是一个系统工程。朗诗地产认为，绿色包含了的绿色规划、绿色采购、绿色营销、绿色施工等全方位运营。而对居住者而言，绿