7-项目成本管理解析.pptVIP

计划值(BCWS) 挣值(BCWP) 实际值(ACWP) 100,000 90,000 103,500 进度差异 成本差异 (10,000) (13,500) 相当于有10,000元的工作要赶，而已经超支13,500元。 挣值有工程量和货币两种方式计量，我们以货币计量进行说明，假定1方混凝土100元。 挣值的意义 预测完成时实际成本 预测超支 完成时挣值 预测延误 状态日期 预算成本 成本差异 进度差异(以金額表示) 挣值 实际值 计划值 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F 赢得值管理曲线图 PROJECT 挣值分析 R1(2d) R2(2d) R1 （3d) R3(2d) 课堂练习： R2(2d) R3 (2d) 开始时间10月15日 状态日期10月17日 当前计划 基准 资源A (100元) 资源B (50元) 资源C (150元) 工具与技术 预测 对完工估算进行预测，并与完工预算（BAC）进行差异分析。 EAC=AC+自下而上的ETC（剩余工作的完工估算） EAC=AC+（BAC-EV） EAC=BAC/CPI EAC=AC+（（BAC-EV）/（CPI*SPI）） 如果预测的EAC值不在可接受范围内，就给项目管理团队发出预警信号。 工具与技术 完工尚需绩效指数（TCPI） 完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。 TCPI是指为了实现具体的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。 TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 当BAC不可行，项目经理应考虑使用EAC进行TCPI计算。 TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC） 如果累计CPI低于基准，那么项目的全部剩余工作应立即按TCPI（BAC）执行，才能确保BAC；否则，就调整为TCPI（EAC）执行。 * * 工具与技术 绩效审查 成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。 偏差分析：解释偏差的原因、影响和纠正措施。 CV=EV-AC SV=EV-PV VAC=BAC-EAC 趋势分析：审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。如EAC与BAC，预测完工日期与计划完工日期。 挣值绩效：将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较。 * * 工具与技术 项目管理软件 用于监测PV、EV和AC，绘制趋势图，并预测最终项目结果的可能区域。 储备分析 监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，判断是否需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备。 * * * * * * * * * 质量成本 质量成本类别 成本项目 因质量问题而引起的成本 内部故障成本 废品损失、返修品损失、复检费（返修品再检费用）、由于质量原因而引起的停工损失、不合格产品降级损失、产量损失、事故分析处理费用 外部故障成本 退货损失、保修费用、索赔及诉讼费用、折价损失 因保证和提高质量而引起的成本 鉴定成本 进料检验费用、工序检验费用、产品产量评审费用、检测设备折旧费、检测设备维修费、检测材料消耗及劳务费 预防成本 质量计划工作费用、新产品评审费用、质量培训费用、质量情报费用、工序能力研究费用、质量审核费用、质量改进措施费用 * 质量成本 质量成本类别 成本项目 因质量问题而引起的成本 内部故障成本 废品损失、返修品损失、复检费（返修品再检费用）、由于质量原因而引起的停工损失、不合格产品降级损失、产量损失、事故分析处理费用 外部故障成本 退货损失、保修费用、索赔及诉讼费用、折价损失 因保证和提高质量而引起的成本 鉴定成本 进料检验费用、工序检验费用、产品产量评审费用、检测设备折旧费、检测设备维修费、检测材料消耗及劳务费 预防成本 质量计划工作费用、新产品评审费用、质量培训费用、质量情报费用、工序能力研究费用、质量审核费用、质量改进措施费用 * ABS:账目分解结构 * 构造性成本模型 * * * * * * * * 举例说明BCWS, BCWP, ACWP，EAC，BAC：参考“