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人力资源管理程序-A3人力资源管理程序-A3
人 力 资 源 管 理 程 序 文件编号 JYJQP-005 制定日期 2011.1.02 责任部门 品质部 文 件 信 息 总 录
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A0
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2011.1.04
会签单位:
部 门 会签人员 部 门 会签人员 部 门 会签人员 业务部 工程部 生产部
品质部
物控部
采购部 行政部
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人 力 资 源 管 理 程 序 文件编号 JYJQP-005 页 次 1 OF 8 版 次 A0 文 件 内 容 变 更 记 录
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A0
2011.1.04
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人 力 资 源 管 理 程 序 文件编号 JYJQP-005 页 次 2 OF 8 版 次 A0 1 目的
对承担质量/环境管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定要求。
2 范围
适用于本公司的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方的人员。
3 定义
3.1 内训:是公司内部组织,由具备专业资格的人员担任讲师,所进行的短时间的教育和训练。
3.2 外训:是经公司委派到外部专业机构,进行短时间的教育和训练。
4 参考文件
管理手册
5 职责
5.1 总经理
负责核准公司年度培训计划,承认经理级人员《岗位职责说明书》。
5.2行政部
负责公司各岗位人员的招聘工作;
负责对新进人员进行入厂培训;
负责公司《年度培训计划》的作成并监督实施;
负责组织对培训效果进行评估;
负责建立公司人员各类档案数据。
5.3 各部门
负责本部门员工的岗位技能培训;
负责编制本部门各岗位人员的《岗位职责说明书》。
6 运作程序
6.1 识别对人员意识能力的需求.1.1各部门主管根据本部门的组织架构图确定各岗位职责,并作成《岗位职责说明书》,部门主管级岗位职责经副(总)经理承认。行政部根据公司发展的需要,适时组织各部门进行岗位分析,各部门对各岗位所需人员意识、能力作出描述,。6.1.2各部门的所有工作人员应满足各岗位职责说明书中的要求,达不到要求的岗位须经总经办批准后录用。
6.2 人员需求/招聘计划
6.2.1人力资源需求的确定 人 力 资 源 管 理 程 序 文件编号 JYJQP-005 页 次 3 OF 8 版 次 A0 各部门根据生产的需求,及时提供人力资源需求信息,向行政部提交书面报告。阐述空缺岗责与任职人员必须6.2.2人员招聘
行政部根据人员招聘计划,拟订招聘简章,内容:岗位名称、岗位要求以及性别/名额/年龄/学历/报酬等。招聘信息可向公司内部发布或向社会发布。重要岗位应聘人员应填写《人员面试记录表》或《员工人事信息资料卡》。
6.2.2.1 外部招聘
由行政部选择相应的渠道进行,但需保证所招聘人具备6.1.2的条件要求。
发布招聘信息时应本着“效率第一,经济合理”的原则,针对不同的人才级别,选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有:通过职业代理机构
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