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讲座筹谋书-筹谋书 一、勾当目的 为了使我社团成员及泛博学生能够在年夜学的进修糊口中树立弘远志向，爱护保重年夜好韶华，砥砺品质，做到德才兼备，周全成长，为了泛博同窗能自我教育、自我打点、自我处事，全力长进，让高昂之风吹遍校园，同时也为了体味一个判定的环保战士的优异品质激励巨匠继续为环保事业而全力奋斗。 六、勾当地址：南区多媒体教室 二、勾当内容 1、讲座时刻：11月24日19：00~21：00 2、讲座地址：不决 3、讲座对象：在校本科生 李简介：环保协会副主席，成长素质分专业第一；加入科研项目2项；05-XX年揭晓论文14篇（第一作者8篇），组织并介入京杭年夜运河水质监测、徐州市年夜学生环保素质教育论坛等勾当。 5、讲座内容：★讲手自己的进修体例及进修履历★年夜学生环保素质教育 1、宣传：以海报的形式的宣传 2、社团成员必需加入 四、勾当经费预算 饮料一瓶2.00元 6、讲座竣事后，留影纪念，清算会场等 海报两张5.00元 宣传单20张2.00元一、勾当主题：创业、立异、茨暌古 二、勾当目的：给同窗们一个能与黄山市知名企业家面临面交流的 机缘，丰硕年夜学生的创业常识，为年夜学生供给创业 理念及创业经验，体味企业的现实运行状况，解答 供给辅佐。 三、主办：黄山学院院团委、校学生处、工委 四、承办：年夜学生创颐魅者协会 五、勾那时刻：XX年11月 七、介入人员：年夜学生创颐魅者协会全体成员、全校学生 4、讲座主讲：李 八、勾当分工 外联部、实践部：负责联系黄山市知名企业及其负责人、赞 助商等 宣传部：负责讲座宣传工作，出海报、拉横幅，安插会场等 秘书部：负责嘉宾接待，会议记实，资料清算，会员考勤等 九、勾当流程 1、讲座前一个礼拜做好外联工作 2、讲座前2-3天做好宣传工作 3、讲座当天起头前1小时安插会场 筹谋部：负责讲座勾当筹谋，组织及协调工作等 5、讲座竣事前半小时由学生提问 同窗们的现实问题，为同窗们往后走向社会和创业 十、勾当费用：会场安插，拉横幅，张贴宣传海报及其他费用 附：为维护会场秩序，浮现我校年夜学生优异素质，防止冷场等尴尬现象的发生，现作如下放置： 1.会场前两排全坐理事会成员，在讲座进行中积极配合主讲人，与之形成良性互动，活跃会场空气。 三、勾当中应该注重的方面 2.将会场分为四个区域，每个区域放置两名实践部的理事会成员，负责维护会场纪律，并在提问时刻自动提问 3.四个提问问题由秘书部事先拟定好 4、讲座起头前半小时全体理事会成员加入 年夜学生创颐魅者协会筹谋部 XX年10月[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负