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设备前期管理规定 一、目的： 为了满足扩大生产、产品升级及提高设备性能的需要，合理利用资金，发挥投资效果，同时也为加强设备后期管理创造条件。 二、管理规定 1.方案提出及审批 ⑴、设备的更新：使用分厂根据在用设备的劣化程度及能否满足生产需要的现状，提出设备更新计划，经设备管理部审核，公司经理办公会讨论，公司主管领导审批后执行。 ⑵、新建、改建、扩建项目由集团公司总工办负责方案制定、论证，并经公司办工会议讨论，公司总经理审批后交研发工程部实施。 ⒉ 设备的选型应充分考虑设备的生产性、可靠性、技术性、维修性、安全性、节能性、环保性、防腐性、成套性、经济性、操作性。 ⒊ 购置 ⑴、更新设备由采购部依据审批后的更新计划按要求实施采购 ⑵、新建、改、扩建项目由研发工程部，根据设计单位所提供的设备明细清单召标采购。 ⒋进货检验 ⑴、更新设备的验收由采购部、设备管理部、使用单位一起验收。 ⑵、改扩建工程由研发工程部、施工单位一同验收 ⑶、验收时以订货合同、装箱清单为依据，检查数量是否相符，图物是否一致，附件、配件和技术资料是否齐全完整、设备外观是否符合要求。 ⑷、检查过程中应作详细记录，填写“开箱验收单”验收合格后方可出入库，供应部门应将装箱单、随机资料一起移交集团公司资料室妥善保管。 ⑸、检查中发现的质量问题，供应部门负责联系处理。 5.安装 ⑴、选定的施工单位应具备法人资格或相关资质。 ⑵、特种设备的安装应办理开工报告。 ⑶、对于压力容器，在安装前应进行役前检验且合格。 ⑷、设备安装应依据平面布置图及技术要求，满足生产工艺及安全生产要求，便于安装和检修，同时兼顾经济使用。 ⑸、安装工作与生产同步时应不影响生产运行。 ⑹、施工过程中应文明施工，科学施工。 ⒍ 试车 ⑴、成立试车验收领导小组，分专业、定人员、明确各自职责。 ⑵、试车前必须确认管道是否吹扫，转机润滑是否满足，各工艺阀门是否处于待运行状态，安全联锁是否有效，电器仪表及安全附件是否齐全、完好、灵敏可靠。 ⑶、有试压要求的应水压试验或气密性试验合格。 ⑷、单体试车合格。 ⑸、空负荷试车：检验系统是否达到设计要求,各转机设备的运转有无异常。 ⑹、带负荷运行：按设计规定逐步加量，检查系统是否达到设计或核定要求。 ⑺、按规定要求，72小时带负荷试车，检查系统是否还存在设计或影响运行的缺陷存在。 ⑻、试车合格后，办理验收及移交手续。移交时，所有须整改的项目完工，所有资料应齐全完整，同时办理固定资产移交。 ⒎ 投运后的管理要求 ⑴、作为特种设备应办理相关使用证。 ⑵、收集设备运行中设备工艺的相关信息并反馈。 ⑶、使用单位对改扩建项目中的设备及工艺应编制相关的设备检修规程和操作规程。 ⑷、应建立设备档案及对动静密封点进行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的